最近，余姚市第一批“共享員工”——開(kāi)元集團(tuán)的44名員工和寧波香格里拉家紡有限公司、寧波浩嘉電器有限公司簽訂了“共享員工”的用工協(xié)議。經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)后，首批“共享員工”正式上線開(kāi)工，實(shí)行“跨界”合作，有效破解了疫情之下企業(yè)用工不平衡、不對(duì)稱難題，實(shí)現(xiàn)了雙方企業(yè)的共贏。
當(dāng)前，全國(guó)各地逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)，重點(diǎn)領(lǐng)域企業(yè)均已陸續(xù)開(kāi)工。疫情之下，一些企業(yè)員工難以及時(shí)返崗，由此導(dǎo)致的階段性用工難、用工貴問(wèn)題，正是當(dāng)前諸多企業(yè)面臨的大問(wèn)題。余姚開(kāi)元集團(tuán)等企業(yè)創(chuàng)新推出“共享員工”，這一靈活用工之舉，實(shí)可謂疫情之下破解用工之困的錦囊妙計(jì)，確實(shí)為復(fù)工復(fù)產(chǎn)減輕了不少壓力。
變則通，通則久。疫情之下，企業(yè)更是如此。唯有在危機(jī)中創(chuàng)新路徑，靈活求變，有效運(yùn)用危機(jī)反應(yīng)策略，才能突破重圍，轉(zhuǎn)危為機(jī)。
從某種意義上講，疫情之下，靈活用工確實(shí)很有必要。比如，餐飲、酒店、百貨、零售等行業(yè)因疫情受到較大影響，部分員工無(wú)法按時(shí)上班。而與此同時(shí)，復(fù)工企業(yè)對(duì)員工的需求猶如井噴，用工缺口的確很大。對(duì)此，企業(yè)之間將“共享員工”作為一個(gè)臨時(shí)性措施，不僅可以幫助自身解決用工難的問(wèn)題，還可以幫助員工快速就業(yè)、增加收入，不失為一個(gè)兩全其美的好辦法。再說(shuō)，靈活用工也是當(dāng)前新業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展下的一種有效用工模式，而在疫情之下，成效會(huì)更加凸顯。
據(jù)了解，為在疫情防控期間服務(wù)好企業(yè)正常生產(chǎn)和群眾就業(yè)需求，余姚在靈活用工上也頗有態(tài)度。比如，開(kāi)啟員工專列、包車接送，以人招人、老鄉(xiāng)招工、“共享員工”等多種方式，鼓勵(lì)企業(yè)靈活用工、抱團(tuán)取暖、積極自救。又如，大力鼓勵(lì)各地和企業(yè)加強(qiáng)與外來(lái)員工輸出地的對(duì)接，用“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”接送方式組織員工返姚；為“共享員工”購(gòu)買團(tuán)隊(duì)意外保險(xiǎn)，提供交通補(bǔ)貼、支付酬勞等。日前，余姚市教育局還根據(jù)省教育廳相關(guān)精神要求，制定了符合本市實(shí)際的頂崗實(shí)習(xí)方案，積極動(dòng)員符合條件的職校學(xué)生參加頂崗實(shí)習(xí)，為企業(yè)提供專業(yè)的人力資源服務(wù)，切實(shí)以“靈活用工”破解了用工之困。
時(shí)下，企業(yè)復(fù)工潮雖已啟動(dòng)，但受疫情影響，用工難問(wèn)題還將持續(xù)一段時(shí)間。如何應(yīng)對(duì)階段性“用工荒”問(wèn)題，余姚一些企業(yè)靈活用工的做法值得借鑒。一方面，各地復(fù)工企業(yè)可以根據(jù)需要，探索企業(yè)用工荒的紓解之策，爭(zhēng)取以靈活用工模式巧破用工之困。另一方面，地方政府也要出臺(tái)支持中小企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定就業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)，盡力保障企業(yè)用工需求，確保疫情之下就業(yè)局勢(shì)穩(wěn)定。
