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A級核心

項目特色

核心資產(chǎn)

市場運作

盈利模式

連鎖經(jīng)營

盈利預測

組織架構

flagship store effect

A級核心管理

5D

Features

項目特色

  • 01智能化社交體驗

    新超越主題文化元素、國際杰出設計大師出品,VR導航

  • 02智能化社交體驗

    新超越主題文化元素、國際杰出設計大師出品,VR導航

  • 03時尚藝術的演繹

    新超越主題文化元素、國際杰出設計大師出品,VR導航

  • 04產(chǎn)品與互動相融

    新超越主題文化元素、國際杰出設計大師出品,VR導航

  • 05特色DIY服務

    新超越主題文化元素、國際杰出設計大師出品,VR導航

  • 06互動大數(shù)據(jù)經(jīng)濟

    新超越主題文化元素、國際杰出設計大師出品,VR導航

  • 07科技演繹社交魅力

    新超越主題文化元素、國際杰出設計大師出品,VR導航

  • 08實業(yè)揚起社交的風帆

    新超越主題文化元素、國際杰出設計大師出品,VR導航

Core assets

核心資產(chǎn)

  • 專利技術體系

    1+6+9+N專利技術體系

  • CIS社交文化系統(tǒng)

    獨創(chuàng)以新超越主題為核心的社交文化

  • SSS智能化社交服務系統(tǒng)

    獨立的知識產(chǎn)權、獨立研發(fā)、功能國內(nèi)首創(chuàng)

  • SCM運營管理系統(tǒng)

    獨立的知識產(chǎn)權CRM+SRM+EOS+EDI等模塊實現(xiàn)F2C的管理

  • DBMS大數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)

    匯集人流、物流、資金流和商流實施資源儲備

  • 社交分享系統(tǒng)

    獨立版權、社交分享工具社交幣+二維碼

Market operation

市場運作

01

會員體系吸粉

新超越A級實行會員制管理,整個會員管理設計有六大體系

  • 會員政策體系

  • 會員分析體系

  • 會員推廣招募體系

  • 會員維護體系

  • 會員服務體系

  • 會員分級返利體系

會員分級返利體系

分級返利工具APP;

分享按級自動歸屬;

自動享受5%、4%的分級返利。

02

會員三大目標

  • 會員招募單店3-5萬個

  • 新超越之約5年內(nèi)實現(xiàn)1500萬-2500萬會員

  • 會員客單價200-300元/人

03

未來店引導消費

  • 功能獨特

    半開放式空間 新超越智能商盟體系

  • 功能獨特

    半開放式空間 新超越智能商盟體系

  • 功能獨特

    半開放式空間 新超越智能商盟體系

04

智能商盟引領全球聯(lián)動

智能商盟直通車

Profit model

盈利模式

franchise management

連鎖經(jīng)營

01

五大系統(tǒng)支持

為支持各新超越A級遵循統(tǒng)一經(jīng)營管理模式,指導商盟層級日常經(jīng)營管理。

  • 選址支持

    提供從商圈選定-商圈數(shù)據(jù)測算-區(qū)域聚客點選址-意向店鋪數(shù)據(jù)測算-意向店鋪的選定到雙向決策等一整套成熟的選址策略。

  • 開業(yè)支持

    中心將制定開業(yè)流程與開業(yè)標準,為各商盟層級開業(yè)提供技術上的指導與人力上的支持。

  • 產(chǎn)品支持

    提供新超越地產(chǎn)、金融、旅游、教育、健康、文化和娛樂七大產(chǎn)業(yè)技術支持。

  • 運營支持

    提供專利技術體系、CIS文化系統(tǒng)、SSS服務系統(tǒng)、SCM管理系統(tǒng)、DBMS大數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)技術支持。

  • 市場推廣支持

    公司數(shù)據(jù)部將充分利用已有的數(shù)據(jù)資源、策劃能力、設計能力、自媒體資源和第三方電商平臺的客戶資源為各商盟層級提供服務與市場推廣支持。

02

八個統(tǒng)一

  • 品牌文化標準化:

    品牌標準化,各商盟層級在中心授權范圍內(nèi)使用統(tǒng)一的注冊商標、商號和發(fā)明專利等各項知識產(chǎn)權。

  • 服務管理標準化:

    新超越A級O2O智能化大數(shù)據(jù)系統(tǒng)SSS、SCM和DBMS三大智能化模塊,為商盟層級的統(tǒng)一服務操作標準和管理程序。

  • 培訓標準化:

    中心統(tǒng)一對各商盟層級員工進行統(tǒng)一的培訓,員工需通過培訓后持證上崗。

  • 統(tǒng)一產(chǎn)品零售價:

    中心對上市產(chǎn)品零售標價實行統(tǒng)一管理。

  • 采購配送標準化:

    公司供應鏈管理系統(tǒng)為各連鎖門店提供了統(tǒng)一的采購標準和配送標準。

  • 財務核算標準化:

    各商盟層級將統(tǒng)一按照合同標準實行財務核算,統(tǒng)一按照收支兩條線實行統(tǒng)一管理。

  • 數(shù)據(jù)資源標準化:

    所有的數(shù)據(jù)由公司數(shù)據(jù)部統(tǒng)一管理。

  • 安全管理標準化:

    公司將對新超越A級的消防安全、治安環(huán)境、飲食安全、貨物安全、資金安全、信息安全和商業(yè)機密的管理做出統(tǒng)一的要求,以確保各商盟層級擁有一個安全健康的營業(yè)環(huán)境。

profit prediction

盈利預測

Organizational

組織框架

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