隨著美國商務(wù)部發(fā)布公告，稱美國政府在未來7年內(nèi)禁止中興通訊向美國企業(yè)購買敏感產(chǎn)品，有關(guān)中興通訊被美國“封殺”的中興事件已經(jīng)持續(xù)發(fā)酵、愈演愈烈，中興事件帶來的各種反思和如何從中汲取教訓(xùn)，逐漸成為媒體報道的重點和全社會關(guān)注的焦點。
中興作為我國知名的通訊企業(yè)和品牌，由于此次遭受到美國官方的一紙禁令甚至要陷入其董事長殷一民所說的“可能導(dǎo)致中興通訊進入休克狀態(tài)，對公司全體員工、遍布全球的運營商客戶、終端消費者和股東的利益造成直接損害”，無論從感情上還是心理上，對我國的廣大消費者以及業(yè)界都是一個極大的震動，在極力斡旋解決事件的同時，也確實需要好好反思該事件帶來的教訓(xùn)。
從事件的直接影響或者過程來看，此次中興事件帶來的首要教訓(xùn)或者反思應(yīng)該是契約精神和規(guī)則意識。從目前披露的信息來看，美國政府之所以對中興通訊開出如此重大的“罰單”，源于中興通訊違反了美國的相關(guān)法律以及雙方的“約定”，盡管很多人認為美國的法律法規(guī)要求屬于“強詞奪理”，但不可否認的是，既然中興通訊已經(jīng)成長為一家全球化企業(yè)并且進入美國市場，遵守美國的法律法規(guī)是最基本的要求，也是一個企業(yè)契約精神和規(guī)則意識的體現(xiàn)。
值得注意的是，中興通訊并非第一次因為違規(guī)而受到“處罰”，只不過之前的“處罰”多以罰款的形式來結(jié)束而非此次的“罰單”那樣巨大，對企業(yè)造成了釜底抽薪的重大影響。一方面出現(xiàn)這種對企業(yè)具有“災(zāi)難性”的結(jié)果，說明企業(yè)在契約精神和規(guī)則意識方面重視不夠，尤其是在企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營方面投入不足。正如不少業(yè)內(nèi)人士指出的那樣，中興通訊案例是中國企業(yè)合規(guī)管理的里程碑式的事件。中國許多公司同樣缺乏完善的合規(guī)管理體系和植根于企業(yè)員工的合規(guī)文化，非常有必要借鑒中興案例和其他國外相關(guān)案例。有風(fēng)險往往有商機，大風(fēng)險往往蘊含大商機，問題在于能否識別風(fēng)險和掌控風(fēng)險，這方面我國企業(yè)還需要積累經(jīng)驗。要知道，國家標(biāo)準(zhǔn)委早已把國際標(biāo)準(zhǔn)化組織2015年發(fā)布的“合規(guī)管理體系指南”（ISO19600）作為中國標(biāo)準(zhǔn)加以推進；另一方面，說明企業(yè)對于違規(guī)的后果估計不足，由于對于“違規(guī)”后可能出現(xiàn)的懲罰后果估計不足，才導(dǎo)致“災(zāi)難”來臨時措手不及。
由于中興事件發(fā)生的時間節(jié)點恰逢中美貿(mào)易戰(zhàn)的關(guān)鍵時間點上，因此中興事件不可避免地會打上中美貿(mào)易戰(zhàn)的標(biāo)簽。如此敏感時期美國針對中國的明星企業(yè)開出事關(guān)生死存亡的嚴(yán)厲罰單，無論美方如何“狡辯”都很難讓人不與貿(mào)易戰(zhàn)掛鉤，這也是中興一再強調(diào)“不要將經(jīng)濟問題政治化”的原因所在，不過從此次事件我們也要清醒地看到，貿(mào)易戰(zhàn)并不簡單。如果說兩國之間彼此對所進口產(chǎn)品增加關(guān)稅屬于直接貿(mào)易戰(zhàn)爭的話，那其實還只是屬于貿(mào)易戰(zhàn)的初級階段，也與現(xiàn)在經(jīng)濟全球化和貿(mào)易自由化的發(fā)展不相符，多半會引來諸多反對聲音，那么通過技術(shù)性貿(mào)易壁壘來打貿(mào)易戰(zhàn)無疑是貿(mào)易戰(zhàn)的中級階段了，這種以標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量為準(zhǔn)繩的貿(mào)易交鋒更具有技術(shù)性，也更不容易讓人提出反對的理由，支持它的就是高質(zhì)量的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。在此基礎(chǔ)上，類似中興事件這樣直接用核心技術(shù)進行交鋒的方式，算得上是貿(mào)易戰(zhàn)的高級階段了，直接考驗雙方的整體技術(shù)實力和產(chǎn)業(yè)儲備。
此次中興事件的爆發(fā)，有關(guān)中國長期以來存在的缺“芯”之痛被無限放大，這也是中興通訊之所以被制裁后“很受傷”的根本所在，也是此次中興事件帶給我們的最大啟示，那就是要想在貿(mào)易交戰(zhàn)中占據(jù)主導(dǎo)地位，必須掌握核心技術(shù)。應(yīng)該說，中國的缺“芯”困境一定程度代表了中國制造的現(xiàn)狀：夠大而不夠強。從大到強，關(guān)鍵看在技術(shù)密集型行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈高附加值階段是否發(fā)生了進口替代，是否邁向了產(chǎn)業(yè)鏈中高端，是否掌握關(guān)鍵技術(shù)并能迭代創(chuàng)新。
歷經(jīng)改革開放40年的發(fā)展，中國制造取得的成績與進步有目共睹，但在看到成績的同時我們也要清醒地認識到，由于起步較晚、基礎(chǔ)薄弱等多方面的原因，中國制造的整體水平與世界先進制造相比仍有不小的差距，大而不強是其顯著特征，尤其是核心技術(shù)方面的不足成為最大的“瓶頸”和制約，如果這樣的瓶頸不突破、制約不解決，類似中興通訊這樣的企業(yè)發(fā)展仍會有更多的“學(xué)費”要交。
冰凍三尺，非一日之寒。核心技術(shù)的突破也非一朝一夕就能實現(xiàn)，這就要求中國制造要始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，立足于自主創(chuàng)新來提質(zhì)升級，同時還要構(gòu)建良好的創(chuàng)新環(huán)境與體制，要申請知識產(chǎn)權(quán)保護，才能讓創(chuàng)新更加持久、更有生命力，也會減少類似中興事件的悲劇再次上演。
