2018年3月19日至20日，中國檢驗認證集團在北京召開2018年工作會議。國家認監(jiān)委副主任許增德出席會議并講話，中檢集團董事長、黨委書記齊京安作了題為《抓住新時代機遇 服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展 努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破》的報告，中檢集團總裁李忠榜主持會議并總結(jié)。國家認監(jiān)委辦公室、機關(guān)黨委、財務(wù)部負責(zé)人、中檢集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
許增德在講話中，首先對中檢集團過去一年所取得的成績給予了充分肯定。他指出，中檢集團面對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，政策調(diào)整變化大，同行業(yè)競爭激烈的環(huán)境，迎難而上，奮發(fā)有為，圓滿完成原質(zhì)檢總局黨組、國家認監(jiān)委黨組交給的各項任務(wù)，取得了良好業(yè)績。整體實力實現(xiàn)新跨越，黨的建設(shè)邁上新臺階，內(nèi)部治理得到新提升，市場空間得到新拓展。這些來之不易的成績，凝聚了中檢集團管理層及全體員工的辛勤汗水，凝聚了全系統(tǒng)和社會各界的關(guān)心支持。他代表國家認監(jiān)委黨組，表示衷心的感謝！
許增德強調(diào)，黨的十九大宣示中國特色社會主義進入新時代，認證認可、檢驗檢測事業(yè)開啟了新時代、新征程，中檢集團將迎來前所未有的歷史發(fā)展機遇。中檢集團作為原質(zhì)檢總局、國家認監(jiān)委管理的國有企業(yè)，作為國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的檢驗檢測認證機構(gòu)，更要堅定信心、搶抓機遇，自我加壓、加快發(fā)展；更要擔(dān)起責(zé)任，先人一步、快人一拍、勝人一籌，在檢驗檢測認證戰(zhàn)線當(dāng)好排頭兵、突擊隊，為做好質(zhì)量提升工作作出應(yīng)有貢獻。
許增德要求，中檢集團要按照黨的十九大對質(zhì)量工作的新要求，認真落實原質(zhì)檢總局黨組和國家認監(jiān)委黨組的部署，圍繞“三化六好”戰(zhàn)略布局繼續(xù)深化改革，破解發(fā)展瓶頸障礙，加快做強做優(yōu)做大步伐。一是持續(xù)加強黨的建設(shè)。推動黨的領(lǐng)導(dǎo)進一步融入公司法人治理結(jié)構(gòu)，黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營進一步深度融合，特別是要切實落實反腐倡廉“兩個責(zé)任”。二是提升服務(wù)保障大局能力。中檢集團的主業(yè)是檢驗檢測認證，本職是促進質(zhì)量提升，要緊緊圍繞黨和國家重大戰(zhàn)略部署，凝聚力量，主動服務(wù)，多作貢獻。三是打造中檢知名品牌。認證認可的使命是傳遞信任，而信任在很大程度上來源于品牌。把中檢集團打造成世界知名的檢驗認證品牌，要保住底線，拉好質(zhì)量高線，不斷增加市場化業(yè)務(wù)特別是中高端業(yè)務(wù)供給，提高中檢集團品牌的含金量，不斷完善整體化、社會化的傳播體系，擴大中檢集團品牌推廣影響力。四是不斷強化內(nèi)部治理。圍繞規(guī)范高效，提高核心競爭力和經(jīng)濟效益，繼續(xù)深化境外區(qū)域化管理，提升集團管控水平，加快信息化系統(tǒng)建設(shè)。五是加強人才隊伍建設(shè)。關(guān)鍵是培養(yǎng)一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的員工隊伍，培養(yǎng)一批懂市場、善經(jīng)營、會管理的企業(yè)家隊伍，培育具有工匠精神的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。要加快完善吸引人才、留住人才和發(fā)揮人才作用的體制機制，逐步形成具有質(zhì)檢特色、中檢特色的人才隊伍體系，支撐集團做大做強。
齊京安從宏觀經(jīng)濟發(fā)展、黨的十九大新論斷新部署、深化改革政府職能轉(zhuǎn)變、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、質(zhì)檢工作新部署、行業(yè)發(fā)展環(huán)境、日益加劇的同業(yè)競爭和國家質(zhì)檢體制改革等8個方面進行了深入分析。他指出，當(dāng)前正是國內(nèi)行業(yè)加速整合、競爭日趨激烈的窗口期，亦是集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、大有作為的歷史戰(zhàn)略機遇期。
齊京安強調(diào)，中檢集團作為國有規(guī)模最大、實力最強的質(zhì)量服務(wù)實體，始終牢牢明確并堅定檢驗認證國家隊?wèi)?zhàn)略定位，肩負起國家使命、社會責(zé)任和國企擔(dān)當(dāng)，在高質(zhì)量發(fā)展的新時代，全心竭力服務(wù)好國家進出口貿(mào)易和現(xiàn)代化進程兩大重任。
齊京安指出，中檢集團2018年要深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，按照“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，落實全國質(zhì)檢工作會議和認證認可工作會議的總體部署，持續(xù)推進落實“三化六好”戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，聚焦主業(yè)，主動作為，抓住新時代機遇，服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升市場化、整體化和信息化水平，不斷提升綜合競爭力和品牌影響力，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破。
齊京安要求，中檢集團2018年重點抓好“五個全面”：以市場需求為導(dǎo)向，全面服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。著力開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，著力推進政企大客戶公關(guān)，著力推進檢測資源整合力度，著力確保工作質(zhì)量管控到位，著力健全風(fēng)險防控體系。以增強競爭力為核心，全面提升可持續(xù)發(fā)展能力。大力加強標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)研發(fā)，大力深化整體化聯(lián)動合作，大力加強人才隊伍建設(shè)，大力提升市場營銷能力，大力加強品牌保護和品牌宣傳。以激發(fā)活力為根本，全面深化改革創(chuàng)新。繼續(xù)積極穩(wěn)妥推進機構(gòu)改革，繼續(xù)推動境外公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，繼續(xù)推進試點混改及股權(quán)激勵，繼續(xù)推進擴大產(chǎn)品線建設(shè)試點，繼續(xù)優(yōu)化薪酬績效考核體系。以規(guī)范高效為目標(biāo)，全面優(yōu)化內(nèi)部管理。切實深化境外區(qū)域化管理，切實完善客戶服務(wù)體系；切實優(yōu)化升級投資管理體系，切實強化規(guī)范基礎(chǔ)管理，切實提升信息化建設(shè)水平。以主題教育為抓手，全面加強黨的建設(shè)。狠抓政治建設(shè)，嚴(yán)守政治規(guī)矩；狠抓思想建設(shè)，堅定理想信念；狠抓組織建設(shè)，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘；狠抓反腐倡廉建設(shè)，確保廉潔安全；狠抓作風(fēng)和文化建設(shè)，營造風(fēng)清氣正氛圍。
3月20日下午，總裁李忠榜作會議總結(jié)并指出，對本次會議的總體評價概括為：會議圓滿，成效顯著。會議緊緊圍繞“抓住新時代機遇、服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破”這一鮮明主題，進一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會了黨的十九大精神、全國兩會關(guān)于黨和國家機構(gòu)改革有關(guān)文件和全國質(zhì)檢工作會議、認證認可工作會議精神，認真學(xué)習(xí)討論國家認監(jiān)委副主任許增德的講話和集團董事長齊京安的報告，深入分析了當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對集團發(fā)展的影響。會議代表認為，會議主題鮮明、統(tǒng)攬全局，內(nèi)容豐富、求真務(wù)實，成效顯著、令人振奮。特別是董事長齊京安作的工作報告，大家認為，站位高、謀劃深、部署實。對集團系統(tǒng)2017年工作情況作了全面系統(tǒng)的總結(jié)，內(nèi)容非?？陀^真實，歸納提煉了很多好經(jīng)驗、好做法，很受鼓舞，很受啟發(fā)；8個方面的形勢分析研判，也非常深刻準(zhǔn)確。同時對集團2018年工作作了全面深入的謀劃和部署，“五個全面”工作年度重點，與集團系統(tǒng)實際需求高度契合，既高瞻遠矚又很接地氣，既有宏觀思路的指導(dǎo)，又有具體業(yè)務(wù)的操作。這個工作報告，是集團系統(tǒng)今年工作的行動指南和實施綱領(lǐng)，對認清挑戰(zhàn)、抓住機遇、開拓市場，為集團系統(tǒng)做好今年工作和改革發(fā)展指明了方向。與會代表一致表示，思想認識更統(tǒng)一了，目標(biāo)任務(wù)更清晰了，決心更大了，信心更足了，會議達到了預(yù)期目的。
對如何貫徹落實本次會議精神，做好全年工作，李忠榜概括為：狠抓落實，務(wù)求實效，并提出10個方面的要求：
第一，凝聚正能量，提升精氣神。一個單位發(fā)展好壞的關(guān)鍵，在于它的工作氛圍和每個人的精神面貌。首先，弘揚正能量。正能量和精氣神要成為CCIC文化的主流，一身正氣，公道正派。其次，倡導(dǎo)“心理文明”。借用在河南局提出的幾句話：光明磊落，不使詭計；熱愛集體，添磚加瓦；公私分明，不占便宜；隨喜包容，高尚高貴。摒棄惡俗文化，抵制歪風(fēng)邪氣。再次，幸福都是奮斗出來的。一個單位的一把手，有這種奮進精神，有這種責(zé)任擔(dān)當(dāng)，沒有什么干不了的。干部干事創(chuàng)業(yè)的基本要求：責(zé)任、激情、悟性、效率，就是要有責(zé)任感，有干事的激情，有高的悟性和高的效率。
第二，牢記戰(zhàn)略定位，勇?lián)姑?zé)任。首先，牢記檢驗認證領(lǐng)域的“國家隊”戰(zhàn)略定位，肩負起歷史使命、社會責(zé)任和國企擔(dān)當(dāng)，在兩條戰(zhàn)線上履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)好兩大責(zé)任。一個是服務(wù)“四外”（外貿(mào)、外經(jīng)、外資、外交），另一個是服務(wù)國家現(xiàn)代化進程。其次，如何成為“國家隊”？一個捷徑就是對標(biāo)追趕先進。一是對標(biāo)國際優(yōu)秀同行；二是對標(biāo)先進的央企、國企，向國際和國內(nèi)先進學(xué)習(xí)。這是當(dāng)前中檢集團追趕先進、勇當(dāng)“國家隊”的最佳方法。
第三，迎接改革，分享紅利。這次改革，可能是集團做大做強做優(yōu)、體制機制優(yōu)化改革的好機會，是有真才實學(xué)者打開上升空間、能者上、庸者下機制改革的好機會，是優(yōu)化實施績效薪酬制度的好機會。改革要做到解決老問題，不增新問題，這是改革的底線要求。為官一任，造福一方；為官一任，少留遺憾；為官一任，不留麻煩。改革過程當(dāng)中，集團要做好頂層設(shè)計，同時希望一線的同志提供好的樣本、范本和思路。
第四，集團一家人，全球一盤棋。用“一家人、一盤棋”思想，解決上下關(guān)系、左右關(guān)系、內(nèi)外的關(guān)系問題，實現(xiàn)集團全球優(yōu)化協(xié)同高效。只有集團全體共同攜手努力奮進，才能夠?qū)崿F(xiàn)“國家隊”這樣一個定位的目標(biāo)。
第五，統(tǒng)籌實驗室布局，提升核心競爭力。盡快開始研究實驗室規(guī)劃布局，遵循“四個統(tǒng)一”的原則：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時，加快資本運作步伐，收購兼并一批集團急需領(lǐng)域的實驗室，提高整體檢測技術(shù)能力和核心競爭力。
第六，加快信息化建設(shè)，促進現(xiàn)代化管理。目前，集團信息化程度和設(shè)備都還不能適應(yīng)集團快速發(fā)展的需要。信息化的開發(fā)，做好前期需求分析，“前期多流汗，后期少遺憾”。開發(fā)出來的信息化產(chǎn)品首先要符合當(dāng)前的需求，不追求高大上，但必須實用化。下一步信息化建設(shè)的路徑，有3個方向：研究搭建信息化平臺；各地公司已經(jīng)成熟的信息化系統(tǒng)升級為集團全系統(tǒng)的信息化操作軟件，一個一個先做起來；通過對一些通用版本適當(dāng)?shù)馗脑焱晟?，為我們所用?/p>
第七，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)精耕細作，新興業(yè)務(wù)星火燎原。立足“國家隊”戰(zhàn)略定位，聚焦主業(yè)，以高質(zhì)量發(fā)展市場需求為導(dǎo)向，積極承擔(dān)更多國家層面的職責(zé)使命，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)精耕細作，挖掘客戶需求，積極提供增值一站式服務(wù)；新興業(yè)務(wù)聚力研發(fā)，奮力開拓，形成星火燎原之勢，快速復(fù)制推廣，做大做強成為主營業(yè)務(wù)。
第八，完善人才機制，激發(fā)內(nèi)部活力。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，培養(yǎng)和造就一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的員工隊伍。完善吸引、留人機制，加強人才隊伍建設(shè)，特別是員工隊伍整體素質(zhì)的提高，建立集團法律糾紛處理機制。通過抓黨建，加強干部隊伍的教育、培養(yǎng)和管理，特別要提煉集團企業(yè)文化，提高整個人才隊伍素質(zhì)，吸引人、留住人、發(fā)展人，以人為本，以身為中檢人而自豪。
第九，推進境外區(qū)域管理，強化國內(nèi)區(qū)域協(xié)作。在境外，完善區(qū)域化管理機制，深化境外區(qū)域化管理，成熟一個推進一個。在國內(nèi)，推進區(qū)域合作，各個實體要捆綁在一起，建立聯(lián)合競價協(xié)調(diào)機制，共同參與區(qū)域內(nèi)重大招投標(biāo)工作。在產(chǎn)品線培育過程當(dāng)中，可以以集團為主，也可以以某一個區(qū)域或者某一個地方公司為主，盡快拿出幾個產(chǎn)品來先行設(shè)計。
第十，守紀(jì)律，講規(guī)矩。當(dāng)下的企業(yè)家，都有濃重的家國情懷和深厚的社會責(zé)任感，是企業(yè)家的主流思想。各位老總、主任要強化紀(jì)律和規(guī)矩意識，時刻繃緊守紀(jì)律、講規(guī)矩的弦。以身作則，帶頭示范，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，知敬畏、守底線。嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、黨紀(jì)黨規(guī)和集團各項規(guī)定。人一生當(dāng)中，最重要的不是財利和名氣，而是我們的生命和靈魂，生命活得從容，靈魂安放從容。怎么才能做到從容？就是守規(guī)矩。只有守規(guī)則，靈魂才能自由，身心才能健康，生活才能從容。要時刻感受到紀(jì)律規(guī)矩的約束，讓紀(jì)律規(guī)矩成為“帶電的高壓線”，成為底線，成為紅線，按照紀(jì)律和規(guī)矩辦事。
李忠榜對會議精神提出的落實要求：傳達到位，匯報到位。各單位各部門要把這次會議精神迅速傳達到每一位干部職工。國內(nèi)各地公司回去要向各地直屬檢驗檢疫局做好匯報，爭取支持。各單位各部門要認認真真把會議精神貫徹落實好。
會議還表彰了中檢集團2017年度經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀單位并舉行了頒獎儀式。對完成經(jīng)營指標(biāo)挑戰(zhàn)和盈利增長成績優(yōu)秀的檢驗公司、測試公司、18家國內(nèi)公司、17家境外公司給予表彰獎勵，希望受到表彰的單位謙虛謹慎、再接再厲、再鑄輝煌。
