“三千多元的吹風機，在天貓首發(fā)一秒就被搶光”，“亞洲地區(qū)貢獻的利潤占到一半，進入中國六年爆發(fā)性增長”……錢江晚報報道中的這些描述，引起了兩會代表之間的探討，也引發(fā)了他們對“浙江制造”的思考。
加大研發(fā)打造品牌，讓“浙江制造”更具品質
省人大代表、寧波新勝中壓電器有限公司
研發(fā)中心主任 張錫波
“中國妹子把71歲的戴森買成英國首富。”上午會議間隙，錢江晚報當天的一篇報道吸引了省人大代表、寧波新勝中壓電器有限公司研發(fā)中心主任張錫波的目光。“這個戴森我知道。雖然它的吹風機我沒有用過，不過前些年，家里有一臺戴森的手持吸塵器，我印象很深，一般這種類型的國產吸塵器差不多也就幾百元，但是戴森的可以賣幾千塊錢，照樣很多人買。”張錫波很有感觸地說，同樣是一臺吹風機或者一臺吸塵器，為什么我們有的國產的只能買幾百元甚至幾十元，而戴森可以賣到數(shù)千元依然這么搶手，這真的值得我們深思。如今，隨著生活水平的提高，大家對產品品質都有了更高的追求，也確實應該有更加高質量的產品來滿足需求。
張錫波說，在今年的政府工作報告當中，提出了要提升“浙江制造”品質，打響“浙江制造”品牌。“在寧波慈溪，有不少小家電生產企業(yè)，其中就有不少是做吹風機的。他們出口的產品也很多，但價格上有時候還不具備明顯的優(yōu)勢，我認為這不應該是今后發(fā)展的方向，產品要提高利潤，就必須往高質量的方向發(fā)展。”
要如何提升“浙江制造”的品質呢？張錫波建議，最重要的就是要加大研發(fā)投入，只有企業(yè)的研發(fā)能力加強，產出的產品才會更具品質，戴森吹風機“沒有噪音，不傷發(fā)質”的品質，其實就是研發(fā)和科技含量的體現(xiàn)。“提高研發(fā)能力，關鍵是要依靠人才，這就需要有好的制度和政策，來激勵研發(fā)人員的積極性，鼓勵更多的人才愿意投入到研發(fā)中去。”
“此外，品牌效應也是至關重要的，同樣一個產品，哪怕是從同一個工廠里生產出來的，貼上品牌標簽的產品就能賣出更高的價格，戴森之所以能夠占領市場，很大一部分也是來自它的品牌效應，所以要特別注重對“浙江制造”品牌的打造，雖然這不是一朝一夕可以完成的。” 張錫波說。
“浙江制造”品質提升，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新來支撐
省人大代表、巴貝集團有限公司公司
黨總支書記、董事長 金耀
“三千多元的吹風機，在天貓首發(fā)一秒就被搶光，公司年利潤近百億……“在昨天上午紹興代表團分組討論前，巴貝集團有限公司公司黨總支書記、董事長金耀也拿著錢江晚報翻閱，他小聲讀著這些關鍵詞句，若有所思，"一臺吹風機買出一個英國首富，真值得我們好好思考。我們浙江的企業(yè)要加快發(fā)展步伐，積極創(chuàng)新，打響“浙江制造”這塊牌子，提高產品附加值，現(xiàn)在市場競爭太激烈了啊。
作為亞洲地區(qū)最大的真絲色織提花面料生產基地、全球規(guī)模最大的高檔領帶生產企業(yè)之一，金耀對于"浙江制造"有著自己的理解。
"早些年市場需求大于供應的時候，企業(yè)跟風做一些同質化的產品，還能有飯吃，如果現(xiàn)在還抱著這種思路做實業(yè)，肯定活不下去了。"金耀說，"今年政府工作報告中針對“浙江制造”，提出要增強技術創(chuàng)新能力，我們巴貝這幾年每年拿出總收入10%以上用于科研創(chuàng)新，這條路不容易，但是不走不行。"
歷時7年、投入3.5億元巨資和一次次的失敗嘗試后，終于在幾天前，金耀宣布巴貝集團正式攻克人工飼料工廠化養(yǎng)蠶技術這個世界性難題。
"不創(chuàng)新不行啊，這兩年養(yǎng)蠶行業(yè)不斷萎縮，蠶絲產量低，質量也沒有保證，導致我們采購蠶絲的成本越來越高，要是不思變，企業(yè)就會陷入困境。"
巴貝集團攻克的難題，是指使用人工飼料、在工廠標準化管理下進行養(yǎng)蠶，除了能夠保證蠶絲的產量外，金耀還有"意外"的收獲。
"以往人們似乎有種慣性思維，認為用桑葉在農村自然環(huán)境下養(yǎng)殖的蠶所產的蠶絲質量是最好的，但經過科學檢測后發(fā)現(xiàn)，使用針對不同階段的蠶所需的營養(yǎng)物質進行精確配置的人工飼料，精準調控飼養(yǎng)環(huán)境的溫濕度，這些蠶產出的蠶絲質量要高于自然環(huán)境下養(yǎng)殖的蠶絲，打破了以往的慣性思維。"金耀說道。
攻破了一個難關，巴貝集團并沒有停下繼續(xù)創(chuàng)新的腳步。
對于浙江的企業(yè)家同行們，金耀表示接下來的路可能并不好走，痛點或許會愈加凸顯，但這一定程度在客觀上起到了倒逼企業(yè)轉型升級、加快創(chuàng)新的作用。
"痛，則思變，希望我們一起努力，增加企業(yè)創(chuàng)新能力和活力，進一步提升“浙江制造”的品質，打響“浙江制造”的品牌。"上午會議結束后，金耀在去就餐途中，和代表團里其他企業(yè)家互相鼓勵道。
制造業(yè)補齊短板，一樣趕上歐美
省人大代表、浙江銀輪機械股份有限公司
董事長 徐小敏
“一些洋品牌能爬到金字塔頂端，但很多時候，我們的產品還在金字塔底部徘徊。改革開放40年，“浙江制造”發(fā)生了翻天覆地的變化，但我們變得還是不夠快。
戴森吹風機的報道，也引發(fā)了省人大代表、浙江銀輪機械股份有限公司董事長徐小敏的感慨。徐小敏認為，只要補齊短板，中國制造完全能趕上歐美，關鍵看我們怎么做。
傳統(tǒng)制造業(yè)必須進行包括技術、工藝、材料、外觀等全方位的轉型升級，這是一場不容妥協(xié)的產業(yè)革命。只有企業(yè)內部變革快于外部變化時，才能從市場中脫穎而出。
我們原有的一家一戶、低小散的生產模式，必須要改變，要整合上下產業(yè)鏈，理性實現(xiàn)產業(yè)有機整合更新。
企業(yè)發(fā)展，一定要有全球化的眼光，比如一個人要考重點大學，他的分數(shù)一定要高于重點線才行，企業(yè)也是一樣，要敢于和國際對標，和市場對標、和同行對標、和自己的發(fā)展目標來對標。
“放眼全球，德國工業(yè)4.0，美國工業(yè)回歸，制造業(yè)永遠有競爭力，關鍵是我們要變。”
徐小敏說，我們也清楚地認識到，中國制造還處在金字塔下游，但是只要我們想做，我們的競爭優(yōu)勢比歐美顯著，制造業(yè)再創(chuàng)輝煌，經得住時間的考驗。
浙江并不缺乏像戴森這樣的企業(yè)
省人大代表、康奈集團有限公司
黨委書記、工會主席 蔡發(fā)榮
省人大代表、康奈集團有限公司黨委書記、工會主席蔡發(fā)榮認為，浙江并不缺乏像戴森這樣的企業(yè)，像通過“浙江制造”品牌認證的企業(yè)和產品，都是經過了一套嚴格的認證標準的認定的，它們品質卓越，且在產品也有很多的創(chuàng)新想法。
在他看來，去年“浙江制造”品牌，新增“品字標”企業(yè)556家，如何讓消費者知道哪些產品是“品字標浙江制造”認證的？如何讓消費者知道“浙江制造”品牌是值得青睞的？如何更好地提升“浙江制造”這個公共品牌的影響力，讓“品字標浙江制造”成為廣大消費者高品質生活的信心和保障，成為中國制造2025的創(chuàng)新實踐和標桿？他提出要進一步建立和完善宣傳、展示、交易平臺建設；提升消費者的青睞與信睞，讓“浙江制造”認證產品成為消費者最放心、最青睞和信睞的代名詞；提升認證的國際通用性；“浙江制造”的產品認證從單品和系列擴展到同個標準下的一個品類。
他還表示，要讓品牌深入人心，關鍵還是要修煉好自己，產品的品質和品牌都過得硬了，自然能得到市場的青睞。
