民營企業(yè)多年來存在的發(fā)展“瓶頸”始終難突破
在我國石化民營企業(yè)中，有恒力、浙石化、盛虹等一批世界500強的公司，也有新和成、東岳、福華、華峰、奧克等一批創(chuàng)新力強、主業(yè)突出、國際知名度較高的優(yōu)秀公司。在山東、廣東、浙江、江蘇等石化大省的石化產業(yè)發(fā)展中，民營企業(yè)功不可沒。山東省的煉化行業(yè)、輪胎行業(yè)民營企業(yè)是重要骨干，廣東省的塑料加工業(yè)民營企業(yè)國內外影響力大，江蘇省和浙江省的化工新材料、精細化工以及化工專用設備制造領域，民營企業(yè)是主力軍。但是，民營企業(yè)多年來存在的發(fā)展“瓶頸”始終難突破，最普遍的是融資難、融資貴問題，再有是招投標、購買服務等方面公平競爭問題，還有因企業(yè)規(guī)模小、創(chuàng)新研發(fā)能力弱、技術升級和競爭力提升慢等問題，都成為民營企業(yè)高質量發(fā)展和健康可持續(xù)發(fā)展的困擾和長期難以突破的“瓶頸”。
一是中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的關鍵是牢牢把握“專精特新”。民營企業(yè)特別是中小企業(yè)一定不能把追求規(guī)模作為主要目標。大企業(yè)的做大做強都不能單純依靠追求規(guī)模，而是靠做強主導產業(yè)、做強核心競爭力。而民營企業(yè)尤其是中小企業(yè)更要在“專精特新”即“專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”上下功夫。民營企業(yè)尤其是中小企業(yè)只要不崇洋、不羨大，要學習德國一家隱形冠軍企業(yè)的理念“不爭500強，但活500年”，借鑒默銳科技的理念“把一米寬的市場，做到百米深”，坐定“小而美”、瞄準“小而強”，這樣的民營企業(yè)一定會成長為百年企業(yè)。
浙江奧首是一家300人左右的公司，是師從于彭孝軍院士的侯軍博士創(chuàng)辦的一家科技型公司，成立只有10年，完全依靠自主創(chuàng)新已經在芯片用功能精細化學品領域取得了卓越的成績。奧首的芯片用封裝材料、芯片電鍍液、芯片清洗液、硅片研磨液、切割保護液、刻蝕用化學品、光敏聚酰亞胺等多個產品，不僅填補了國內空白，而且打破了美國、日本、德國、韓國等市場壟斷，實現了材料的國產化替代，為我國集成電路產業(yè)自主發(fā)展和安全可控提供了重要配套。
二是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措是協(xié)同創(chuàng)新?？v觀國內國際，中小企業(yè)通常不像大企業(yè)有自己的研究院或科創(chuàng)中心，受規(guī)模和人員數量的限制大多創(chuàng)新力量較弱，因自身條件的限制也沒有必要投巨資建設龐大的研發(fā)平臺。而眾多的民營中小企業(yè)要做到高質量可持續(xù)發(fā)展、實現百年企業(yè)目標，創(chuàng)新又是不可缺少的，因為創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力，也是基業(yè)長青的不竭動力。協(xié)同創(chuàng)新是民營企業(yè)及其眾多中小企業(yè)克服自身創(chuàng)新條件不足、創(chuàng)新能力弱的重要措施，與產業(yè)鏈上下游企業(yè)開展協(xié)同創(chuàng)新是其一。
委托創(chuàng)新對民營企業(yè)及其眾多中小企業(yè)更顯重要，可以委托高校的優(yōu)秀團隊、重點實驗室進行創(chuàng)新研發(fā)，也可以委托獨立的研究院或國家工程研究中心開展工程化創(chuàng)新。借助社會創(chuàng)新資源和研發(fā)力量，助力民營企業(yè)及其眾多中小企業(yè)實現“專精特新”、保持旺盛的生命力，應當是民營企業(yè)及其眾多中小企業(yè)重要而現實的選擇。
三是中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要路徑是國際化。以中小企業(yè)為主體的民營企業(yè)認為國際化與大企業(yè)有關、與己無關，這種認識是片面的甚至是錯誤的。以中小企業(yè)為主體的民營企業(yè)也是國際化的重要力量，全方位對外開放包括民營企業(yè)和中小企業(yè)，“一帶一路”和“RCEP”更少不了民營企業(yè)和中小企業(yè)。對民營企業(yè)及其中小企業(yè)自身發(fā)展來說，做好“專精特新”對接世界一流、與世界接軌更是十分重要，也十分必要；對于民營企業(yè)和企業(yè)家來說，在全球化的時代走出去拓寬國際視野、與世界一流企業(yè)同臺交流、共謀發(fā)展、攜手為人類命運共同體奉獻智慧和力量同等重要。
德國支持中小企業(yè)發(fā)展的做法值得借鑒
德國是世界一流的經濟強國和科技強國，其經濟結構和工業(yè)群體結構是中小企業(yè)為主體，大中小型企業(yè)定位清晰、協(xié)同發(fā)展的格局。德國中小企業(yè)的競爭力是全球最強的，德國支持中小企業(yè)發(fā)展的做法值得借鑒。據歐盟委員會統(tǒng)計，在全球居領導地位的2000多家中型企業(yè)中，德國占了47%，近半壁江山。德國國內350萬家企業(yè)群體中，中小企業(yè)占比高達98%，貢獻了高于1/3的銷售額、62%左右的就業(yè)。
德國政府一直以來十分重視中小企業(yè)的發(fā)展，無論是《工業(yè)4.0》《國家工業(yè)戰(zhàn)略2030》，還是《工業(yè)共同研究計劃》《中小企業(yè)創(chuàng)新集中計劃》，都對中小企業(yè)給予高度重視和大力支持。其一，德國對中小企業(yè)分階段給予政策支持的做法值得借鑒。創(chuàng)業(yè)階段：由政府牽頭，商業(yè)銀行參與成立風險投資公司，以非盈利模式支持中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新；發(fā)展階段：成立政策性專屬銀行，通過間接融資引導擔保機構參與，鼓勵企業(yè)間互助合作；成熟階段：鼓勵市場化融資(發(fā)行股票或企業(yè)債券)參與中小企業(yè)發(fā)展，這些政策措施保障了創(chuàng)新型企業(yè)不同發(fā)展階段的資金需求。
其二，德國支持中小企業(yè)創(chuàng)新的模式值得借鑒。德國政府于1949年成立的弗勞恩霍夫研究所以應用研究為主，主要為企業(yè)提供商業(yè)化解決方案并幫助其實現，也就是在基礎研究和工業(yè)化之間架起了一座橋梁。在德國無論是大公司還是小企業(yè)，當遇到技術挑戰(zhàn)時都會第一時間聯(lián)系弗勞恩霍夫研究所。弗勞恩霍夫研究所接到技術問題以后，會組建一個專門的團隊負責這個項目，這個項目團隊不是臨時的，一般會持續(xù)兩年，直到為企業(yè)解除技術難題為止。在德國與大企業(yè)相比，中小企業(yè)得到弗勞恩霍夫研究所的幫助更多，獲得的效果也更為顯著。因為像巴斯夫這樣的大型跨國公司在世界各地的創(chuàng)新中心和研發(fā)力量都很強，巴斯夫這樣的大公司與弗勞恩霍夫研究所的合作更多的是以委托課題的形式，主要也是前期的創(chuàng)新居多。
其三，德國支持中小企業(yè)的服務方式值得借鑒。德國在北京、上海等地設立有代表處、德國中國商會和德國工商中心，這些機構主要為德國企業(yè)到中國投資提供服務與幫助。不僅提供專業(yè)高效的辦公服務，還提供公司托管服務、會計財務服務、商務拓展服務、法務咨詢，以及翻譯、商務接待、電話傳真與網絡、信件托管、商務秘書、子女聯(lián)系學校等事項，這對一家剛剛到陌生環(huán)境投資創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來說是最大的幫助，尤其是對中小企業(yè)的幫助更大。跟大公司相比，中小企業(yè)不僅初來乍到、人地生疏，且人力資源缺乏，通過商務服務中心的服務，對陌生環(huán)境、陌生面孔和陌生語言的陌生感大為減弱，對適應新環(huán)境和增強發(fā)展信心大有好處，也省去了中小企業(yè)公共設施和輔助人員等很多負擔。
