各有關(guān)企業(yè)：
2019 年是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要一年，裝備制造業(yè)企業(yè)面臨著行業(yè)產(chǎn)能過剩、激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)成本增加的多重壓力，新產(chǎn)品開發(fā)和升級(jí)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力、提高經(jīng)濟(jì)效益的有力手段。如何保證新產(chǎn)品開發(fā)的成功率，避免產(chǎn)品開發(fā)失敗給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)遇？“目標(biāo)成本管理”就是從市場(chǎng)需求的研究出發(fā)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，科學(xué)地規(guī)劃、管理企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)流程，有效控制產(chǎn)品成本的管理會(huì)計(jì)方法。
2017 年，財(cái)政部發(fā)布了“《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第 100 號(hào)——戰(zhàn)略管理》等 22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的通知”（財(cái)會(huì)[2017]24 號(hào)），將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用規(guī)范正式引入我國企業(yè)的科學(xué)管理體系。該“指引”的成本管理類共 5 項(xiàng)，第 301 號(hào)為“目標(biāo)成本法”應(yīng)用指引，全面闡述了這個(gè)科學(xué)管理方法的應(yīng)用環(huán)境、應(yīng)用程序，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)和成本控制應(yīng)全面遵循的指導(dǎo)文件。
目標(biāo)成本法創(chuàng)立于上世紀(jì)八十年代，是國際先進(jìn)的企業(yè)成本控制方法。我國企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理中取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和顯著的成效，這些企業(yè)不僅有中外合資企業(yè)，也包括國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)。我們中國機(jī)電工業(yè)價(jià)格協(xié)會(huì)已舉辦多期培訓(xùn)班，將先進(jìn)企業(yè)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)推薦給全行業(yè)，希望能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)科學(xué)方法在制造業(yè)企業(yè)得到普遍應(yīng)用。
應(yīng)用目標(biāo)成本法開發(fā)新產(chǎn)品的全過程是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)，也是企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同完成的系統(tǒng)工程，多項(xiàng)現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用是其特點(diǎn)。“價(jià)值工程”方法就是企業(yè)降低成本、提高效益、節(jié)約資源使用的有效技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，二十世紀(jì)九十年代以來在我國企業(yè)中的應(yīng)用取得了卓越的成效，出現(xiàn)了一汽豐田汽車有限公司、濰柴動(dòng)力股份有限公司等一批應(yīng)用“價(jià)值工程”科學(xué)方法提升經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)企業(yè)。“價(jià)值工程”方法與目標(biāo)成本法的結(jié)合實(shí)施，是現(xiàn)代技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論、方法的有機(jī)融合。
中國機(jī)電工業(yè)價(jià)格協(xié)會(huì)舉辦目標(biāo)成本法暨價(jià)值工程方法培訓(xùn)班，目的就是將這兩項(xiàng)現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)及方法在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用結(jié)合起來推廣。我會(huì)定于 5 月份在杭州市舉辦“新產(chǎn)品目標(biāo)成本管理暨價(jià)值工程方法應(yīng)用”培訓(xùn)班，滿足當(dāng)前企業(yè)的需求。培訓(xùn)班委托北京國聯(lián)視訊信息技術(shù)股份有限公司承辦，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容：
（一）一汽豐田公司新產(chǎn)品成本管理
1. 新產(chǎn)品成本企劃的定義
2. 成本企劃的流程
3. 目標(biāo)成本的管理
4. 成本分析與評(píng)價(jià)
5. 成本企劃的重要性
授課：一汽豐田汽車有限公司經(jīng)營(yíng)企劃部高級(jí)主管（負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本企劃）鄭麗兄
（二）“目標(biāo)成本法”理論及在制造業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用。
1. 目標(biāo)成本法的基本概念，
2. 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，
3. 目標(biāo)成本法的實(shí)施步驟。
授課：中國機(jī)電工業(yè)價(jià)格協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng) 李工利
（三）價(jià)值工程方法的理論及應(yīng)用
1. 價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展
2. 價(jià)值工程在中國的沿革與發(fā)展
3. 價(jià)值與價(jià)值工程相關(guān)概念
4. 功能，功能與成本（費(fèi)用）關(guān)系
5. 價(jià)值工程的基本方法和內(nèi)容簡(jiǎn)介
6. 提高價(jià)值的五種途徑和實(shí)例介紹
授課：江蘇大學(xué)教授 博士生導(dǎo)師 劉建一
國家自然科學(xué)基金委員（第七，八屆）學(xué)科組成員
中國首席國際注冊(cè)價(jià)值管理專家（CVS）
二、參加人員
企業(yè)的總（副）經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)、審計(jì)、價(jià)格、成控、外協(xié)、工藝、采購、招投標(biāo)、設(shè)備管理的中層管理人員及相關(guān)崗位的工作人員。
三、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)
培訓(xùn)時(shí)間：2019 年 5 月 11 日～ 13 日培訓(xùn)， 5 月 10 日全天報(bào)到。
培訓(xùn)地點(diǎn)：杭州市（具體酒店會(huì)前 15 個(gè)工作日另行通知）
四、培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi) 3200 元/人（含培訓(xùn)電子版資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、專家費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
五、其他事宜
1．凡參加培訓(xùn)的代表均需填寫回執(zhí)、通過郵箱、傳真到我處。
2．培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人： 王 興 業(yè)
手 機(jī)：13683038522（微信同號(hào)）
電 話：010-53559076
傳 真：010-53559076
電子郵箱：zgjdgyjgxh@foxmail.com
附件1：正式文件.pdf
附件2：報(bào)名回執(zhí).docx
