今年全國(guó)兩會(huì)，全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)工商聯(lián)副主席、正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝攜14份提案參會(huì)，內(nèi)容涉及新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展、混合所有制改革、金融投資、鄉(xiāng)村振興等多個(gè)方面。

　　沉甸甸的提案背后，是創(chuàng)業(yè)43載的南存輝對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考，和他作為改革開放后第一代浙商對(duì)新時(shí)代的期盼。

　　“正泰的成長(zhǎng)離不開改革開放和民族復(fù)興的偉大時(shí)代。”南存輝對(duì)上證報(bào)記者表示，如果說早期的發(fā)展是靠大膽地去試、大膽地去闖，那么當(dāng)一家中國(guó)企業(yè)要參與到全球競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)，最重要的還是抓住機(jī)遇、勇于創(chuàng)新。

　　談新能源：

　　“火熱背后，企業(yè)水平參差不齊”

　　圍繞政府工作報(bào)告強(qiáng)調(diào)的“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，南存輝提出三點(diǎn)建議：一是實(shí)施差別化金融監(jiān)管，降低實(shí)體企業(yè)融資成本;二是補(bǔ)齊脫貧攻堅(jiān)短板，基礎(chǔ)設(shè)施是關(guān)鍵;三是大力發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)能源轉(zhuǎn)型和大氣污染防治。

　　在正泰集團(tuán)35年的發(fā)展歷程中，2006年進(jìn)入光伏行業(yè)、2010年正泰電器上市是兩個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。

　　“為了正泰電器上市，我們準(zhǔn)備了13年，一步步躍升為低壓電器行業(yè)的龍頭。”南存輝說。2043年，正泰集團(tuán)將培育了10年的新能源資產(chǎn)作價(jià)約94億元注入上市公司，形成了“低壓電器+光伏新能源”的雙輪驅(qū)動(dòng)格局。

　　全球光伏業(yè)景氣度近年跌宕起伏，正泰新能源卻逆勢(shì)保持了穩(wěn)定的業(yè)績(jī)。

　　“依托正泰集團(tuán)30多年深耕市場(chǎng)的雄厚積累，正泰新能源迅速形成了全產(chǎn)業(yè)鏈集成優(yōu)勢(shì)，是分布式光伏行業(yè)唯一一家具備核心部件全自產(chǎn)自營(yíng)能力的領(lǐng)先企業(yè)。”南存輝說，正泰產(chǎn)品在光伏轉(zhuǎn)化率、首年衰減率等指標(biāo)上均超越國(guó)家“領(lǐng)跑者”認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

　　在國(guó)內(nèi)居民分布式光伏領(lǐng)域，正泰新能源目前已成為項(xiàng)目開發(fā)速度最快、并網(wǎng)效率最高、項(xiàng)目數(shù)量最多的企業(yè)之一。今年1月，正泰與阿里云在電池組件AI智能檢測(cè)方面展開合作。

　　親歷企業(yè)轉(zhuǎn)型的南存輝對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)持續(xù)保持高度關(guān)注。在作為全國(guó)政協(xié)委員的履職過程中，南存輝將多年來對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)的專業(yè)性思考多次寫進(jìn)提案。今年他準(zhǔn)備的14份提案中，有7份聚焦光伏行業(yè)，涉及發(fā)電補(bǔ)貼問題、鼓勵(lì)居民分布式光伏發(fā)展、完善綠證交易和可再生能源配額制等內(nèi)容。

　　“光伏產(chǎn)業(yè)需要健康、有序、穩(wěn)定、規(guī)范化發(fā)展。”南存輝表示，過去幾年光伏市場(chǎng)火熱，各大企業(yè)急于搶占用戶市場(chǎng)，導(dǎo)致企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，部分企業(yè)用低價(jià)吸引居民，電站質(zhì)量難以保障，產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張背后有隱憂。

　　談跨國(guó)并購：

　　“吃得下，還要消化得了”

　　在浙江民企中，正泰是最早啟動(dòng)全球化的企業(yè)之一，早早就植入了全球化戰(zhàn)略思維。

　　在“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)，正泰的海外“朋友圈”不斷擴(kuò)員。目前，正泰集團(tuán)設(shè)有北美、歐洲、亞太三大全球研發(fā)中心、五大國(guó)際營(yíng)銷區(qū)域、14家國(guó)際子公司、22個(gè)國(guó)際物流中心，為140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供產(chǎn)品與服務(wù)。

　　在巴基斯坦，正泰的變壓器占據(jù)70%的市場(chǎng)份額，穩(wěn)居該國(guó)電力系統(tǒng)市場(chǎng)份額第一。在印度，正泰僅用一年多時(shí)間，使低壓、輸配電、新能源三大產(chǎn)業(yè)“全面開花”。在泰國(guó)，面積近6萬平方米的正泰新能源工廠被業(yè)界視為擁有全球光伏行業(yè)最先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備以及高端生產(chǎn)技術(shù)的樣本。

　　跨國(guó)并購方面，2014年初，正泰收購德國(guó)知名光伏企業(yè)Conergy旗下法蘭克福(奧登)的組件業(yè)務(wù);2043年，正泰參股西班牙GRABAT-石墨烯電池公司，培育新的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn);2017年，正泰收購新加坡日光電氣，以后者為核心載體搭建亞太區(qū)域總部，完善全球研產(chǎn)銷一體化布局。

　　對(duì)于跨國(guó)并購，南存輝始終保持清醒的頭腦。在他看來，跨國(guó)并購應(yīng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，整合全球優(yōu)勢(shì)資源，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，積極開展主業(yè)并購、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)并購。“我一直強(qiáng)調(diào)，兼并收購要吃得下，還要消化得了。正泰不為并購而并購，不為走出去而走出去，而是為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。”南存輝說。

　　今年，南存輝準(zhǔn)備了關(guān)于制定《企業(yè)境外投資法》的提案。“隨著海外投資新增量、新問題、新挑戰(zhàn)的不斷出現(xiàn)，單純依靠監(jiān)管手段遠(yuǎn)不能保證海外投資安全、有序推進(jìn)。”南存輝建議，應(yīng)加快制定企業(yè)境外投資相關(guān)法律，“讓企業(yè)境外投資行為有法可依，保證相關(guān)法律法規(guī)的統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性和權(quán)威性，從而保證‘走出去’健康推進(jìn)。”

　　談創(chuàng)業(yè)：

　　“燒好自己那一壺水”

　　南存輝將正泰的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)為“八個(gè)字”：專注、堅(jiān)守、合作、共贏。

　　南存輝個(gè)人創(chuàng)業(yè)已歷經(jīng)43個(gè)寒暑，從溫州街頭的修鞋匠，到年銷售收入超500億元的民企掌門人，他的創(chuàng)業(yè)史堪稱草根浙商的崛起樣本。

　　如今，1984年創(chuàng)立的正泰集團(tuán)，已從一家20多平方米的小工廠起步，成長(zhǎng)為集智能電器、工業(yè)自動(dòng)化信息化、清潔能源環(huán)保節(jié)能、智能制造與高端裝備制造、智能商業(yè)與智能家居等五大產(chǎn)業(yè)群為一體的工業(yè)電器龍頭企業(yè)和新能源領(lǐng)軍企業(yè)。

　　南存輝很早就有一個(gè)著名的“開水理論”：把一壺水燒到99度，只差1度就要開了，若突然心血來潮覺得另一壺水更好，把這邊擱下不燒了跑到那邊另起爐灶，新的一壺還沒燒開，原來那壺也涼了。

　　“我們放棄了房地產(chǎn)等許多誘惑，埋頭干好老本行，現(xiàn)在依舊堅(jiān)守專業(yè)化經(jīng)營(yíng)路線。”南存輝對(duì)上證報(bào)記者表示，正泰每年拿出銷售收入的3%至10%用于研發(fā)。高端裝備研發(fā)費(fèi)用高達(dá)50%左右，將最新科技、最新技術(shù)貫穿到整個(gè)產(chǎn)品的工藝、設(shè)計(jì)、規(guī)劃和制造等環(huán)節(jié)，致力于成為全球領(lǐng)先的智慧能源解決方案提供商。

　　響應(yīng)“中國(guó)制造2025”，南存輝提出“正泰2025發(fā)展戰(zhàn)略”，深度聚焦智能制造，同時(shí)加快互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能與制造業(yè)的深度融合。“作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的參與者，正泰通過進(jìn)一步完善‘一云兩網(wǎng)’，提升智能制造水平，以切切實(shí)實(shí)增長(zhǎng)的效益、質(zhì)量和創(chuàng)新開創(chuàng)一條正泰之路。”他說。（吳正懿）