本次會議以"搶抓新機遇，增創(chuàng)新優(yōu)勢，開拓新局面"為主題，全面回顧分析了上半年指標(biāo)完成情況，著重圍繞“客戶、活動、組織”三個維度，通過探索營銷模式的轉(zhuǎn)型，快速打造“懂業(yè)務(wù)、會跟進、做服務(wù)、有團隊”具有競爭力的營銷管理和業(yè)務(wù)人才梯隊，提升企業(yè)市場競爭能力。
南泵事業(yè)部副總經(jīng)理丁亞云發(fā)表講話，對上半年營銷團隊取得的成績表示肯定，并強調(diào)，在激烈的市場競爭中，要緊緊抓住市場新趨勢、新需求，推出差異化新產(chǎn)品，通過產(chǎn)品的打造、差異化營銷的傳播，在內(nèi)卷的競爭中脫穎而出，同時，要有前瞻性和預(yù)見性，需要從單一的產(chǎn)品營銷，轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢陨疃仍\斷客戶問題、關(guān)注需求、提供解決問題的方案與資源、與客戶共贏的深度合作伙伴。
本次會議特邀資深銷售培訓(xùn)專家、中國管理培訓(xùn)年會組織“十大講師”——王鑒，開展為期兩天的營銷培訓(xùn)。王鑒老師從“營銷策略模塊”、“客戶需求模塊”、“解決方案模塊”、“行動路徑模塊”等四大方面深入講解了營銷過程中的關(guān)鍵技巧，為解決方案式銷售提供理論支持，對銷售人員改變營銷理念、圍繞十大賽道制定銷售解決方案具有指導(dǎo)意義。
營銷管理部部長楊玉俊從上半年業(yè)績數(shù)據(jù)、行業(yè)分析、市場反饋、下半年規(guī)劃等方面進行匯報，技術(shù)支持部部長齊明從如何做好技術(shù)營銷進行闡述，為與會人員答疑解惑，助力技術(shù)型銷售。同時，鄭州分區(qū)、寧波分區(qū)、廣州分區(qū)、北京分區(qū)從上半年取得的增量背后而采取的營銷措施、管理辦法等方面進行分享，為提升業(yè)績提供了切實可行的管理思路。
會上，對2024年上半年取得佳績的21個優(yōu)秀辦事處給予表彰，向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，再創(chuàng)佳績!
會議最后，沈海軍對上半年營銷團隊取得的業(yè)績表示高度認(rèn)可，對一線營銷人員的辛勤付出表示感謝，并重點強調(diào)：
一、創(chuàng)新營銷新模式：營銷團隊不僅要關(guān)注產(chǎn)品，更要通過提供解決方案來滿足客戶的深層次需求，加強與客戶建立深層次聯(lián)系，通過定制化的服務(wù)增強客戶的認(rèn)可度和信任感。
二、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)應(yīng)對市場變化、提升競爭力的重要策略，要以數(shù)據(jù)為中心的方法，實現(xiàn)精確定位、個性化營銷和精準(zhǔn)推廣，提升企業(yè)的市場反應(yīng)能力和用戶體驗。
三、傳遞品牌價值觀：品牌代表了產(chǎn)品創(chuàng)新能力與社會責(zé)任，可以和客戶一起共創(chuàng)差異化的產(chǎn)品，形成市場競爭力，并向客戶傳遞好南方泵業(yè)的使命、愿景和價值觀。
四、提質(zhì)加速展未來：公司總部作為堅實后盾，將持續(xù)為各部門提供強有力的支持，同時為應(yīng)對市場變化，需深化營銷模式轉(zhuǎn)型，積極與客戶保持同步，尋求共同發(fā)展之道，期待共同塑造一個更加嶄新的南方泵業(yè)形象。
凱歌而行，不以山海為遠，乘勢而上，不以日月為限。南方泵業(yè)將持續(xù)高歌猛進，搶抓新機遇，增創(chuàng)新優(yōu)勢，開拓新局面!
（來源：南方泵業(yè)）
