作為西子聯(lián)合控股集團(tuán)董事長兼杭鍋集團(tuán)董事長，他要追的“星”不是演員、偶像，而是能源行業(yè)的院士、科學(xué)家、專家和技術(shù)人員。為此，今年65歲的王水福和團(tuán)隊(duì)成員一起，從青海德令哈“追星”到成都，又從西安“追”到臨安青山湖……
作為行業(yè)龍頭企業(yè)，今年杭鍋集團(tuán)的日子還不錯(cuò)——前三季度營收同比增長近四成，凈利潤同比增長超五成。這種情況下，為什么還要花大力氣大代價(jià)五湖四海去“追星”？王水福說，再過20年回頭看，2020年會(huì)是埋下創(chuàng)新種子的關(guān)鍵一年，也是高端制造業(yè)崛起的關(guān)鍵之年?！白沸恰钡暮煎?，就是為了尋找到未來5年、10年發(fā)展的“金礦”。
校企深度嵌合
這次合作不一樣
11月18日，浙江大學(xué)—杭鍋集團(tuán)先進(jìn)能源聯(lián)合研發(fā)中心在臨安青山湖成立。這是杭鍋與浙大第三次牽手，但這一回，雙方簽訂的是一份長期合作合同。“浙大能源學(xué)科有那么多從‘0到1’的創(chuàng)新成果，杭鍋有自信、更有能力把這個(gè)1做成高品質(zhì)的10乃至無限大，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量基礎(chǔ)上的高增長。”王水福說。
杭鍋集團(tuán)董事長特別助理陳偉是第一個(gè)接洽浙大項(xiàng)目的人，是杭鍋的技術(shù)“星探”。
頭一次去浙大基地探訪，陳偉就兩眼放光：“杭鍋的產(chǎn)品設(shè)備都是‘大體格’，以前只能在投用效果不好時(shí)再做優(yōu)化。而青山湖基地投入了逾2億元的能源研發(fā)設(shè)備，恰好都是杭鍋?zhàn)钚枰膶?shí)驗(yàn)室環(huán)境，對提高產(chǎn)品穩(wěn)定性很有幫助?！?/span>
聽取匯報(bào)后，9月下旬，王水福親自去了一趟青山湖，與多位浙大能源學(xué)科的院士、教授們交流。趕著國慶假期，他又提醒陳偉提前約好浙大副校長、能源專家嚴(yán)建華細(xì)細(xì)交流。最終，雙方達(dá)成共識(shí)，一個(gè)校企深度嵌合的創(chuàng)新聯(lián)合體應(yīng)運(yùn)而生。
杭鍋人意識(shí)到，當(dāng)今的競爭已不再是企業(yè)之間點(diǎn)到點(diǎn)的競爭，而必須通過打造創(chuàng)新生態(tài)鏈來提升競爭力。在王水福的提議下，能源情報(bào)研究室被提上議程。雙方將探索形成常態(tài)化的溝通互動(dòng)機(jī)制：杭鍋將搜集到的市場信息反饋給浙大，浙大則將定期與企業(yè)進(jìn)行交流。
這樣的合作也讓科學(xué)家感到興奮。“全體師生都很愿意和杭鍋集團(tuán)的工程師、技術(shù)人員、工人們一起把新型能源研究搞好?！敝袊こ淘涸菏?、浙大熱能工程研究所所長岑可法說。
人才在哪里
就“追星”到哪里
今年招聘，杭鍋集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理侯曉東注意到一個(gè)顯著變化：好些專業(yè)對口的博士主動(dòng)投來簡歷?！百Y源會(huì)向好企業(yè)靠攏，行業(yè)門檻越高，對杭鍋而言越是優(yōu)勢明顯。”杭鍋一位高管向記者透露，憑借過硬的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，這一年，杭鍋多次以更高的報(bào)價(jià)拿下了市場訂單。
但在原地等待遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。6月，杭鍋有了今年“追星”的第一個(gè)大動(dòng)作：在成都設(shè)立分公司。選擇成都的原因在于，這里是鍋爐行業(yè)的產(chǎn)業(yè)高地，集聚了不少能源領(lǐng)域的人才。當(dāng)?shù)赜胁簧偃藢煎伕信d趣，但對離開家鄉(xiāng)來杭州工作生活有些猶豫?！凹热蝗绱?，不如我們把公司開過去?！蓖跛Ｕf，人才在哪里，杭鍋就“追星”到哪里。
10月底，杭鍋集團(tuán)—西安交大能源科技研究院在西安交大成立，這是杭鍋第一次走出浙江、與省外高校達(dá)成研究院級的合作。初次溝通意向后，今年王水福曾3次專門排出時(shí)間準(zhǔn)備前往西安，卻因新冠肺炎疫情一再擱置，直至8月才最終成行。
“西安交大的熱能專業(yè)在國內(nèi)領(lǐng)先，正好可以補(bǔ)杭鍋在燃燒鍋爐方面的技術(shù)短板?！焙煎伡瘓F(tuán)總經(jīng)理助理王漫笠說。
讓王漫笠沒想到的是，王水福提出，要讓科研人員與企業(yè)共享創(chuàng)新紅利，不光一起研發(fā)技術(shù)產(chǎn)品，還要通過開放的長期合作，合力將產(chǎn)品打造為產(chǎn)業(yè)。
這背后，是杭鍋人新的發(fā)展認(rèn)知：只有共享才能共贏、共生。原來，杭鍋的技術(shù)創(chuàng)新大多靠自主研發(fā)，速度不夠快，也存在局限性?，F(xiàn)在，杭鍋提出打造行業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)的思路，要用更開放的態(tài)度讓全國乃至全球的人才資源為杭鍋所用。
目前，杭鍋希望將科研院所的“大腦”，與企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、市場化能力強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造一批創(chuàng)新能力強(qiáng)的技術(shù)人才梯隊(duì)。
跟著時(shí)代走
機(jī)遇大門越開越大
7月下旬，王水福帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去了一趟青海德令哈。盡管行前設(shè)想了許多次，眼前的景象還是讓他頗為震撼：2.7萬面反射鏡伴隨日照角度的微妙變化，以3至5秒一次的自動(dòng)調(diào)節(jié)聚集太陽直射光，讓青海中控太陽能德令哈50兆瓦塔式熔鹽儲(chǔ)能光熱電站的塔尖發(fā)出耀眼的光芒。
早在2010年，杭鍋集團(tuán)就聯(lián)合中控太陽能、杭汽輪等企業(yè)開始對新能源領(lǐng)域“無人區(qū)”的探索。目前，德令哈這個(gè)塔式熔鹽儲(chǔ)能光熱電站的熔鹽吸熱器系統(tǒng)、熔鹽蒸汽發(fā)生系統(tǒng)等均為杭鍋制造。
考察返杭后，杭鍋集團(tuán)決定，加大對新能源的技術(shù)投入。
“跟著時(shí)代走，機(jī)遇的大門會(huì)越開越大。”王水福說，今年杭鍋集團(tuán)明確了“十四五”期間的兩大發(fā)展戰(zhàn)略：精益制造的低成本戰(zhàn)略要通過管理創(chuàng)新從內(nèi)部出效益，要用技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略解決技術(shù)難題。侯曉東說，今年王水福幾乎周周來杭鍋開會(huì)、抓管理效能提升，每次發(fā)現(xiàn)問題，全場最興奮的就是他。杭鍋從去年4月開始做管理變革，目標(biāo)提高之后，原先平緩增長曲線下的短板更清晰地暴露出來。
杭鍋“追星”的步伐還在繼續(xù)，今年杭鍋在唐山、武漢、濟(jì)南等多地設(shè)立辦事處，布局之處越多，杭鍋人與創(chuàng)新、人才的距離也越近。“2020年是艱苦的一年，但也是為未來大創(chuàng)新埋下種子的關(guān)鍵之年?！蓖跛Ｕf。
(來源：浙江在線）
