物理與數(shù)字世界間的界限，正隨著技術(shù)的發(fā)展?jié)u漸消除。

在人工智能、大數(shù)據(jù)、云、感知技術(shù)、機(jī)器學(xué)習(xí)等一系列前沿技術(shù)不斷發(fā)展并深入融合到各個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的當(dāng)下，物聯(lián)網(wǎng)的革命正在產(chǎn)業(yè)界各個(gè)角落爆發(fā)。

萬物智能互聯(lián)時(shí)代，引發(fā)大規(guī)模革新的技術(shù)和力量是什么？——感知、數(shù)據(jù)、互聯(lián)。

從一個(gè)個(gè)感知節(jié)點(diǎn)開始，遍布于與各個(gè)角落的各類傳感器（手機(jī)里、汽車?yán)?、智能家居、公共?chǎng)所、工廠生產(chǎn)線……）無時(shí)無刻收集著巨量的數(shù)據(jù)，工業(yè)的智慧力由此萌發(fā)。

正如研華執(zhí)行董事何春盛所指出的，如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行取舍與擷取，決定了智慧化發(fā)展的程度。

過去的生產(chǎn)制造到自動(dòng)化階段，強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)口令，一個(gè)動(dòng)作。但是當(dāng)數(shù)據(jù)與人工智能、深度學(xué)習(xí)等各類算法相結(jié)合，生產(chǎn)制造流程中的每個(gè)口令與動(dòng)作，透過運(yùn)算分析，會(huì)得到更具效率的操作方式，甚至協(xié)助調(diào)整今后的生產(chǎn)流程，讓生產(chǎn)制造邁向智能化。

以“智能地球的推手”為愿景的研華，近年來在物聯(lián)網(wǎng)智能系統(tǒng)及嵌入式平臺(tái)產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐中，積累了大量的行業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和可實(shí)踐方案。

在其最新推出的2018年《物聯(lián)網(wǎng)·智慧城市創(chuàng)新案例精選集》（下稱“《案例集》”）中，研華和合作伙伴們希望通過一個(gè)個(gè)具體的案例，展示切實(shí)可行的改變產(chǎn)業(yè)、改變世界的智慧力量，啟發(fā)產(chǎn)業(yè)智慧。

今年的案例集圍繞產(chǎn)業(yè)生態(tài)模式、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用以及以研華昆山制造基地的智能工廠實(shí)踐案例三部分展開，從不同的產(chǎn)業(yè)視角，展示從全貌到細(xì)部不同層次的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的產(chǎn)業(yè)新趨勢(shì)。

而即便是在如此廣泛的應(yīng)用范圍內(nèi)，我們還是能從中發(fā)現(xiàn)一些共性：通過不同的連接裝置，讓各種場(chǎng)景中的物努力建立連接，在邊緣或云端進(jìn)行處理控制，再對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析做出管理決策。

事實(shí)上，我們正站在歷史新階段的關(guān)口——數(shù)據(jù)洪流、信息快速交換將把我們帶入到第四次工業(yè)革命中。在未來的世界里，機(jī)器不僅僅是生產(chǎn)商品的工具，它們必須有智慧能思考，甚至?xí)?ldquo;說話”，能與周邊的人和物“交流”。

“工業(yè)”和“互聯(lián)網(wǎng)”這兩種思維的碰撞和結(jié)合，預(yù)示著新生態(tài)時(shí)期的到來。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，需要面對(duì)的一大挑戰(zhàn)是如何突破傳統(tǒng)商業(yè)模式的壁壘，把跨越行業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)、技術(shù)和服務(wù)有機(jī)的整合起來。

“共創(chuàng)”是研華提供的答案，作為物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)解決方案的提供商，研華與來自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（如傳統(tǒng)制造業(yè)、環(huán)保、零售、醫(yī)療等領(lǐng)域）的企業(yè)組成共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，并邀請(qǐng)第三方高科技人才加入。通過與共創(chuàng)伙伴協(xié)同配合，縱向打通數(shù)據(jù)感知、數(shù)據(jù)傳輸、云平臺(tái)等各個(gè)層級(jí)，形成垂直領(lǐng)域的集成解決方案。這種“共創(chuàng)”合作，將是整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中最具價(jià)值的部分。

在今年《案例集》的共創(chuàng)篇中，研華選取了水務(wù)處理、便利店、動(dòng)力電池企業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)等多個(gè)行業(yè)的共創(chuàng)實(shí)踐案例，多方面展示研華在物聯(lián)網(wǎng)各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域（例如智慧工廠、智慧能源、智能零售等），通過“共創(chuàng)”模式，成立共創(chuàng)項(xiàng)目、組建共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、培育共創(chuàng)實(shí)體；由研華提供云平臺(tái)和技術(shù)支持，由共創(chuàng)伙伴提供應(yīng)用場(chǎng)景和需求，形成基于研華云平臺(tái)技術(shù)（如WISEPaaS工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)）、面向特定行業(yè)需求的物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)定制化方案，并打造各個(gè)細(xì)分行業(yè)的智能化產(chǎn)品。

當(dāng)水處理遇到數(shù)字化，智慧水務(wù)要如何開啟？開一家真正了解客戶的便利店，哪些軟硬件科技手段是標(biāo)配？像富士康這樣的大型制造企業(yè)如何運(yùn)用數(shù)字化力量發(fā)力能管，實(shí)現(xiàn)10%-30%的年均節(jié)能份額？制鞋廠這樣的傳統(tǒng)制造企業(yè)要如何打造多樣化的智能柔性生產(chǎn)？

從簡單切實(shí)入手的idea，一些思維模式和商業(yè)模式上的簡單改變，帶來的改變能量是無限的。