眼瞅著快過(guò)年了，在寒冬臘月時(shí)節(jié)，大概會(huì)有兩個(gè)問(wèn)題縈繞心間：第一問(wèn)是，今年過(guò)得怎么樣？第二問(wèn)是，明年應(yīng)該怎么辦？
今年過(guò)得怎么樣？這是一個(gè)回顧總結(jié)，每個(gè)人的情況肯定不一樣，暫且略過(guò)不表。明年應(yīng)該怎么辦？則屬于戰(zhàn)略規(guī)劃了，不管是公司、團(tuán)隊(duì)、家庭還是個(gè)人，都少不了這個(gè)東西，那就值得好好說(shuō)道一下了。
什么是戰(zhàn)略？簡(jiǎn)單地說(shuō)就是通盤(pán)考慮，為實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)而做的規(guī)劃。
網(wǎng)上資料顯示，戰(zhàn)略一詞最早是一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ)，西方的起源于古希臘，中國(guó)的則起源于《孫子兵法》，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。
隨著歲月的推移和時(shí)代的發(fā)展，戰(zhàn)略一詞開(kāi)始走進(jìn)人們的日常生活，不過(guò)就目前的情況而言，人們一般只會(huì)在描述一個(gè)大團(tuán)隊(duì)時(shí)才習(xí)慣使用“戰(zhàn)略”，比如公司戰(zhàn)略；在描述小團(tuán)隊(duì)時(shí)習(xí)慣使用“規(guī)劃”，比如部門(mén)規(guī)劃；在描述個(gè)人時(shí)習(xí)慣使用“打算”，比如新年打算。
在商業(yè)領(lǐng)域，只要沒(méi)有加其他限制詞，戰(zhàn)略一般都是指公司的發(fā)展戰(zhàn)略，換句話(huà)說(shuō)就是，公司未來(lái)該怎么走。今天要討論的戰(zhàn)略，正是公司戰(zhàn)略。企業(yè)界有一句非常有名的話(huà)，叫“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”，此話(huà)廣為流傳，深得人心。
但這里面有問(wèn)題。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，肯定知道戰(zhàn)略的重要性，那為什么還會(huì)出現(xiàn)這種錯(cuò)把戰(zhàn)術(shù)當(dāng)戰(zhàn)略的狀況呢？原因也許非常簡(jiǎn)單，那就是——雖然心里明知戰(zhàn)略很重要，卻不知道怎么去制定戰(zhàn)略，只好走一步看一步。
戰(zhàn)略缺失是萬(wàn)萬(wàn)不行的，那到底該怎么為公司制定戰(zhàn)略呢？在我看來(lái)，所謂的戰(zhàn)略規(guī)劃，其實(shí)就是捫心自問(wèn)。問(wèn)什么？問(wèn)如下的這六個(gè)問(wèn)題。
多問(wèn)“要做什么？”
而不僅僅是“能做什么？”
所謂戰(zhàn)略，就是在制定規(guī)劃時(shí)，多問(wèn)“要做什么？”這是戰(zhàn)略第一問(wèn)。
要做什么，指的是你心中的夢(mèng)想；能做什么，指的是你現(xiàn)在的能力。
比如一個(gè)孩子學(xué)足球，他如果說(shuō)“我能在30米外準(zhǔn)確射門(mén)”，這就是在描述個(gè)人能力，屬于能做什么。他如果說(shuō)“長(zhǎng)大后我要做世界上最好的前鋒”，這就是在描述心中夢(mèng)想，屬于要做什么。什么是戰(zhàn)略，成為世界上最好的前鋒才是。
近幾年來(lái)，創(chuàng)業(yè)很熱門(mén)，不過(guò)創(chuàng)業(yè)公司的陣亡率一直都很高，為什么？就我自己看到的情況來(lái)說(shuō)，許多創(chuàng)業(yè)者往往最初在制定公司戰(zhàn)略時(shí)就犯了糊涂，總是習(xí)慣問(wèn)“我能做什么”而忘了問(wèn)“我要做什么”。
因?yàn)橹魂P(guān)注眼前的實(shí)際情況，所以遇到困難時(shí)就會(huì)感覺(jué)無(wú)法解決，只好隨機(jī)應(yīng)變到處救火，慢慢地也就沒(méi)了戰(zhàn)略。
公司一旦缺失戰(zhàn)略規(guī)劃，可以說(shuō)已經(jīng)死了一大半了，要么離關(guān)門(mén)不遠(yuǎn)，要么注定做不大。
多問(wèn)“將來(lái)會(huì)怎樣？”
而不僅僅是“現(xiàn)在該咋辦？”
所謂戰(zhàn)略，就是在規(guī)劃未來(lái)時(shí)，多問(wèn)“將來(lái)會(huì)怎樣？”這是戰(zhàn)略第二問(wèn)。
戰(zhàn)略規(guī)劃一定是面向未來(lái)的，而且是站在未來(lái)看當(dāng)下。如果你老是糾結(jié)于當(dāng)下，什么火就追什么，什么熱就貼上去，成功的幾率一定是渺茫的。
就像大家常說(shuō)的那樣，“人人都看得見(jiàn)的機(jī)會(huì)，一定不是什么好機(jī)會(huì)”。因?yàn)樵矫黠@的機(jī)會(huì)，進(jìn)場(chǎng)的人就越多，競(jìng)爭(zhēng)就越殘酷，要是沒(méi)有強(qiáng)大的資金和技術(shù)做后盾，基本上很難闖出一片天。
不妨看看那些現(xiàn)在牛氣哄哄的公司，它們當(dāng)初都是在一個(gè)冷門(mén)領(lǐng)域默默耕耘，等時(shí)代發(fā)展到其所處領(lǐng)域時(shí)，這才大放異彩，功成名就，很少聽(tīng)說(shuō)某人強(qiáng)行闖入一個(gè)熱門(mén)行業(yè)而迅速登頂?shù)摹?/span>
所以，在規(guī)劃公司的未來(lái)時(shí)，一定要把握好時(shí)間維度，站在未來(lái)看當(dāng)下。
多問(wèn)“需要什么樣的人？”
而不僅僅是“怎樣找到那些人？”
所謂戰(zhàn)略，就是在搭建團(tuán)隊(duì)時(shí)，多問(wèn)“需要什么樣的人？”這是戰(zhàn)略第三問(wèn)。
如果你心中有夢(mèng)想，未來(lái)形勢(shì)也看好，準(zhǔn)備大展拳腳干一番事業(yè)，這時(shí)候需要的就是搭建團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，你的宏圖大志肯定實(shí)現(xiàn)不了。
所以真正的領(lǐng)導(dǎo)者，一定是按照公司的發(fā)展需要來(lái)搭建團(tuán)隊(duì)，而不是根據(jù)個(gè)人喜好去招人。大家都說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者一大半的時(shí)間要放在招聘上，就是因?yàn)檎衅副旧砭褪菓?zhàn)略的一部分。
