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開展標準化工作的方法

2024-04-24 10:31閱讀數(shù):201

一、計劃

首先確定標準化工作的目標。包括長期、中期、短期目標,考慮的因素有組織的愿景、使命、價值觀,還要結(jié)合高層、中層、基層管理目標,各業(yè)務(wù)各職能的目標,這些目標網(wǎng)絡(luò)集。

然后,確定符合SMART原則的計劃。制定計劃有七個步驟:明確目標或任務(wù)→明確計劃前提條件→制定戰(zhàn)略或行動方案→落實人選明確責(zé)任→制定進度表→分配資源→制定應(yīng)變措施。

最后,計劃是可調(diào)整的,不是一成不變的,但要把握調(diào)整計劃的時機。

此時,標準可以是標準化的構(gòu)成要素,可作為支撐項,也可以是待辦項。

二、組織

組織是貫徹落實計劃的保障,它由四個步驟構(gòu)成了一個周期:組織設(shè)計人員配備組織運行組織變革和創(chuàng)新。

在這個過程中,標準化管理者的能力是重要影響因素,它很大程度影響了組織是否會重視標準化工作而單獨成立一個部門。沒有不重要的工作,只有把工作做得不重要的人。

另外,此時就涉及到了崗位標準的建立工作,崗位標準供崗位人員作業(yè)使用,一般包含的內(nèi)容有:職責(zé)權(quán)限、工作范圍、作業(yè)流程、作業(yè)規(guī)范、周期工作事項、條件觸發(fā)的工作事項。

三、領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)起到了指導(dǎo)和激勵組織成員完成目標的作用。其中最重要的兩項作用是協(xié)調(diào)關(guān)系、調(diào)動積極性。

標準化管理者的關(guān)鍵是在各種變化情況下能采取有效行動,讓標準化落地。這就要求掌握三種技能:技術(shù)技能、人際技能、概念技能。

杰克·韋爾奇總結(jié)了管理者能力的4E1PEnergy活力、Energize激勵能力、Edge決斷力、Execute執(zhí)行力、Passion工作熱情),這個觀點用在標準化管理者身上特別恰當。

這時可制定獎罰標準,用于激勵、溝通等工作的支撐。

四、控制

分為事前、事中、事后三種類型。其中事前控制是最有效的,可謂是預(yù)防大于治療。制定標準的目的就是解決潛在問題和現(xiàn)實問題,標準是控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。

但有時標準化管理者也要適當處理好“扁鵲三兄弟”的關(guān)系,雖然扁鵲大哥醫(yī)術(shù)最強,但由于人性的弱點,無法看到他的貢獻。所以標準化控制要適當,也要掌握溝通的藝術(shù)和業(yè)績展現(xiàn)的技巧。

總結(jié)

遵循“策劃(Plan-實施(Do-檢查(Check-改進(Act)(PDCA 循環(huán)管理理念。管理無對錯,只要遵守一項法則,以不變應(yīng)萬變“輸入的是需求,輸出的是利益”。




轉(zhuǎn)自:管用標準化
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