當(dāng)前，工業(yè)和信息化部、中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會第六批制造業(yè)單項冠軍遴選工作正在火熱進行中。在寧波，有一批“種子選手”也在積極報名參加。
“寧波是國家制造業(yè)單項冠軍企業(yè)數(shù)量最多的城市，這個寶座不能讓，今年在數(shù)量上還要再增加10家以上。”在不久前寧波舉行的全市制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會上，寧波市委主要負責(zé)人信心滿滿。2020年，寧波一口氣凈增12家國家制造業(yè)單項冠軍企業(yè)數(shù)量，并以總數(shù)45家位列全國之首。
寧波為何能“長”出這么多的國家制造業(yè)單項冠軍企業(yè)？寧波的“冠軍”有哪些氣質(zhì)？今后寧波又會如何培育出更多的單項冠軍？對于浙江加快打造“單項冠軍之省”有何參考意義？日前，我們來到寧波，進車間，訪部門，探尋“冠軍密碼”。
“冠軍”的土壤——
花木成畦手自栽
“為什么是寧波？”這是寧波市經(jīng)信局技術(shù)創(chuàng)新與人工智能處處長胡漢平時常被問到的一個問題。自2016年工信部啟動全國范圍內(nèi)的制造業(yè)單項冠軍遴選，到2017年公布首批國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)名單，再到2020年評選結(jié)果發(fā)布，前后5批“冠軍榜”中，寧波以45家的數(shù)量列全國之首，且已連續(xù)3年保持全國第一。
屢屢折桂的原因，首推寧波有扎實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。“寧波是全國工業(yè)大市和先進制造業(yè)基地，形成了門類齊全的制造業(yè)體系，尤其是形成了以石油化工、汽車及零部件、電工電器、紡織服裝等為支柱的產(chǎn)業(yè)集群?！焙鷿h平說，撐起寧波制造的底色是12萬家民營制造企業(yè)。
放眼全國，制造業(yè)基礎(chǔ)厚實的地方不少?？蔀槭裁磳幉ü谲姼裢舛嗄?？長期跟蹤寧波制造業(yè)發(fā)展的胡漢平認為，在海量的制造業(yè)主體中，長出一群身懷絕技而又愛“鉆牛角尖”的“掃地僧”——長期專注于制造業(yè)某些特定細分產(chǎn)品市場，本身不足為奇。
“早在2004年我們就做過一次摸底調(diào)查，當(dāng)時寧波市場占有率全國第一的制造企業(yè)就有100多家?！焙鷿h平翻出已經(jīng)泛黃的筆記本，翻找出當(dāng)時的記錄。從圓珠筆到手機攝像頭，從密封件到切割絲，很多企業(yè)名字雖不為大眾所熟知，但他們的產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)卻是赫赫有名，市場占有率在全國乃至全球領(lǐng)先。
這些“掃地僧”雖然產(chǎn)品千差萬別，但卻都有一些共同的特質(zhì)：深耕細作，幾十年一直做同一件事，不斷把這件事做到極致；專注創(chuàng)新，擁有別人沒有的核心技術(shù)，并且能“一招鮮，吃遍天”；埋頭苦干，他們目光長遠，務(wù)實卻又靈活機變。
以寧波博德高科股份有限公司為例：創(chuàng)建15年來，他們就專注做切割絲，憑借多年沉淀的研發(fā)制造技術(shù)，成為了高端鍍層切割絲領(lǐng)域的佼佼者。在博德高科切割絲車間，記者的手機始終無法對焦到一款細細的金屬絲上。就是這根直徑僅0.015毫米的微米級“鍍層切割絲”，決定了全世界精密加工的精度。博德高科也因此搶占了30%的市場份額，牢牢鎖定全球第一的寶座。
和博德高科氣質(zhì)相同的企業(yè)，在寧波還真不少。目前，寧波制造業(yè)單項冠軍企業(yè)培育庫中的384家企業(yè)里，市場占有率全球前三的企業(yè)就有133家，市場占有率全國第一的企業(yè)有198家?！皩@些企業(yè)來說，市場占有率全國第一甚至全球前列，本身就說明它們在全球行業(yè)內(nèi)擁有相當(dāng)高的地位，不爭第一就會被趕超甚至淘汰，這是它們不懈求進的本能動力，也是寧波‘冠軍’多的根本原因?！焙鷿h平分析。
因勢利導(dǎo)，2017年寧波出臺了《制造業(yè)單項冠軍培育工程三年攻堅行動計劃》等多項相關(guān)政策，認真實施制造業(yè)單項冠軍企業(yè)培育工程專項行動，營造制造業(yè)單項冠軍培育氛圍，通過加強示范引領(lǐng)和政策支持，引導(dǎo)企業(yè)走“專、特、優(yōu)、精”發(fā)展道路。先期參與創(chuàng)建單項冠軍的企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)，有了這個國家級榮譽加持，代表自己入列全球制造企業(yè)的第一方陣、中國制造的“排頭兵”，對于自身發(fā)展裨益良多。漸漸地，主動上門找經(jīng)信部門的準冠軍企業(yè)越來越多。
“主動與被動一轉(zhuǎn)換，發(fā)展氛圍就起來了?！焙鷿h平說，“我們以市場占有率為導(dǎo)向，建立了一整套分類分級、動態(tài)跟蹤管理的企業(yè)梯隊培育清單。”濃厚的“奪冠”氛圍，大大提升了城市的競爭力和創(chuàng)新力，又反過來賦能單項冠軍企業(yè)的成長。特別是近幾年，寧波加快推進“246”萬千億級產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，累計引進68家產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院。
“冠軍”的種子——立根總在深崖中
今年4月15日，一根30多公里長、貨值上億元的海底電纜，從東方電纜的小港基地乘船駛出，發(fā)往英國?！斑@是我們海纜首次出海，接下來我們將大力開拓海外市場?！闭驹诠?00多米高的生產(chǎn)塔上，寧波東方電纜股份有限公司副總工程師俞國軍，望著遠去的海纜，就像目送遠行的孩子。
憑著20多年專注一根纜，在細分領(lǐng)域深海臍帶纜市場占有絕對份額，東方電纜成為2020年度新晉的單項冠軍企業(yè)。公司“奪冠”，在公司工作20年的俞國軍一點不意外。他告訴記者，公司1998年創(chuàng)業(yè)時做普通線纜，2005年涉足海纜，2007年開始每年拿到一個國家級科技項目，如今線纜主業(yè)占到整個集團產(chǎn)值80%以上。
寧波人有句老話，“外行不可去，內(nèi)行不可丟”，一方水土養(yǎng)一方人，寧波的制造冠軍們深諳此道。把一件事做好需要多少年？有研究表明平均需要18年。而單項冠軍企業(yè)寧波帥特龍集團有限公司董事長吳志光的答案要多近一倍?！?5年的創(chuàng)業(yè)實踐告訴我，做企業(yè)就像撐傘，傘面撐得越大，應(yīng)對狂風(fēng)的能力就越差。反過來，只有緊緊握住傘柄，才可能在風(fēng)雨里走得更穩(wěn)更遠?！眳侵竟庹f，帥特龍一直沒離開過汽車零部件本行。
始于專注，更敢于瞄準前沿技術(shù)、關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新。俞國軍跟記者分享了一個故事，公司現(xiàn)任總裁在英國留學(xué)期間，無意中看見了深海臍帶纜。2009年歸國后就開始研發(fā)深海臍帶纜，直到2017年才拿到第一個項目。這中間8年，只有不斷投入，沒有一分產(chǎn)出。“任何一次失敗，都可能成為放棄的理由?？墒俏覀儓猿忠欢ㄒ龀鰜?。”如今東方電纜成為國內(nèi)唯一能夠制造深海臍帶纜的公司，也意味著中國在這個細分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了自主可控。
“2010年開始創(chuàng)業(yè)，到2017年公司光學(xué)反射膜出貨量全世界第一。7年里多少磨難，技術(shù)的艱難突破、競爭對手的瘋狂打壓，各種苦痛無以言表。”在寧波長陽科技股份有限公司副總裁李辰心里，專注的滋味有些“苦澀”?！翱僧?dāng)你身邊接觸的企業(yè)家都有這樣一種特性，你也會被他們所感染?！彼f。專注一張膜，在長陽科技產(chǎn)生了“一生二”的裂變反應(yīng)?！叭缃裎覀兊牡诙埬ぁ鈱W(xué)基膜’已經(jīng)具備了量產(chǎn)能力，將是公司未來幾年的重要支撐?！笨啾M甘來，李辰臉上露出微笑。
因為“立根總在深涯中”，所以不僅不懼風(fēng)浪，反而風(fēng)浪越大，越發(fā)挺且直。2020年的新冠肺炎疫情，不但沒有阻礙這些單項冠軍企業(yè)前進的步伐，反而助力他們進階。“五廠已經(jīng)部分投產(chǎn)，包含總部研發(fā)大樓、員工宿舍等配套的生活區(qū)正在全力建設(shè)中，今年要全部建成，這里將是公司新的總部大樓。占地160畝的七廠去年10月已動工，今年建成投產(chǎn)。八廠、九廠已經(jīng)拿地了，不久的將來，產(chǎn)能將會得到大幅提升。”當(dāng)記者走進寧波旭升汽車技術(shù)股份有限公司時，公司董事長助理顧立波分享了公司的最新計劃。
長陽科技的新廠房今年4月投產(chǎn)?！艾F(xiàn)在每個月光學(xué)反射膜缺口都在200萬到300萬平方米，新廠房投產(chǎn)極大緩解公司的產(chǎn)能瓶頸?！闭f到這里，李辰長舒了一口氣。
公司訂單排產(chǎn)計劃已經(jīng)到了明年上半年，在手訂單超過60億元的東方電纜，即將建成一座按照“未來工廠”標(biāo)準打造的工廠?！敖衲昴甑淄懂a(chǎn)?！庇釃娬f。
“不管是風(fēng)平浪靜，還是風(fēng)急浪高，只有越專注，才越會知道自己要干什么?！崩畛浇榻B，現(xiàn)在公司已經(jīng)制定了“十年十張膜”的目標(biāo)。為了這一目標(biāo)，公司將投入1.5億元建立研發(fā)平臺。
“我們關(guān)注到國家‘十四五’規(guī)劃中多處提及深海開發(fā)，只要進行深海開發(fā)，就一定要用到我們的產(chǎn)品，這就是我們的機遇，更是我們接下來發(fā)力的重點?！痹谟釃姷陌割^，事關(guān)未來發(fā)展的技術(shù)儲備，已經(jīng)列了一長串。“抓住主業(yè)不動搖，抓住自主創(chuàng)新不動搖。”臨行前俞國軍的一句話，回蕩在記者腦海中。
“冠軍”的生態(tài)——百花齊放春滿園
一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。僅靠現(xiàn)有的45家單項冠軍企業(yè)，還不足以撐起一座“單項冠軍之城”。
對于未來單項冠軍的培育，寧波已經(jīng)有了緊密規(guī)劃：到2022年，力爭國家級制造業(yè)單項冠軍數(shù)量實現(xiàn)翻一番，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)100項以上；到2025年，力爭國家級單項冠軍數(shù)量達到100家，建成具有國內(nèi)影響力的標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)鏈10條，真正成為全國制造業(yè)“單項冠軍之城”。
從45家增加到100家，這可不是個小數(shù)目?！昂髠潢犨€有?！焙鷿h平胸有成竹地說，寧波從2017年探索建立市級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)培育庫，一發(fā)現(xiàn)好苗子，立即納入市、縣兩級培育庫?！肮谲娭堑谋澈螅鋵嵤枪谲娚鷳B(tài)。對寧波而言，營造好適宜冠軍生長的生態(tài)很關(guān)鍵?！睂幉ㄊ薪?jīng)信局相關(guān)負責(zé)人說。
增加創(chuàng)新供給讓“土壤”更肥沃。寧波不缺企業(yè)，也不缺產(chǎn)業(yè)，缺的是創(chuàng)新供給。以“創(chuàng)新”為營養(yǎng)肥，這方土壤才能越來越肥沃。如針對中小企業(yè)創(chuàng)新難，寧波建立“企業(yè)出題、政府立題、全球創(chuàng)新資源協(xié)同破題”聯(lián)合攻堅機制，推動“技術(shù)研發(fā)-產(chǎn)品創(chuàng)新-產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化”全周期發(fā)展。聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)難題，寧波建立紅、黃、綠“三色圖”，精準開展攻關(guān)行動。過去3年，寧波累計部署重大科技專項356項目，其中10條標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)鏈項目183項，形成關(guān)鍵核心技術(shù)32項，開發(fā)戰(zhàn)略性創(chuàng)新產(chǎn)品78個。
精準服務(wù)讓“種苗”更茁壯。如今，寧波對掌握核心技術(shù)、市場占有率較高的“準冠軍”企業(yè)，建立動態(tài)管理清單，在技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓等方面給予重點支持。對初創(chuàng)型企業(yè)，寧波實施“智團創(chuàng)業(yè)”計劃和科技型中小企業(yè)培育計劃，培育一批冠軍“苗子”。
鏈式集聚讓“根系”更發(fā)達。圍繞“246萬千億級產(chǎn)業(yè)集群”和十大標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)鏈，瞄準產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行培育，讓每條產(chǎn)業(yè)鏈都能培育出一批單項冠軍，寧波正在構(gòu)建鏈式集聚培育冠軍新模式。
良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，冠軍甚至能產(chǎn)生裂變效應(yīng)。在寧波，僅一個舜宇集團，就孵化出了舜宇光電信息、舜宇車載光學(xué)技術(shù)兩個國家級單項冠軍。當(dāng)這種裂變不再是個別，寧波離“冠軍第一城”就近了。
“不但要數(shù)量上實現(xiàn)翻番，更要將冠軍企業(yè)凝聚到寧波的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈上，從而通過企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，最終帶來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的質(zhì)變。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，反過來又會催生更多‘冠軍’誕生，這就是一個良性生態(tài)的養(yǎng)成。”寧波市經(jīng)信局負責(zé)人表示。
—— 信息來源：浙江日報
