一是以《質(zhì)量管理體系》為指南，建立適合組織本身的標準實施監(jiān)督檢查評估機制，以自評和專項檢查為手段開展實施監(jiān)督，從試點項目入手，深入研究標準化監(jiān)督檢查工作，推廣制定標準化實施監(jiān)督專項檢查制度，確保監(jiān)督檢查取得效果并持續(xù)改進。
二是針對檢查內(nèi)容，建立監(jiān)督檢查的要素體系，形成具體化、可對比、可量化的檢查條款，使檢查全過程具象化，做到策劃有據(jù)可循、檢查有據(jù)可依、整改有據(jù)可查，避免監(jiān)督檢查流于形式。三是由面向標準的監(jiān)督檢查向面向流程、面向全過程管理的監(jiān)督檢查轉(zhuǎn)變，提高監(jiān)督檢查的綜合效能。四是深化檢查與交流的結(jié)合，通過不同層次、不同組織之間的交叉檢查，既督促激勵，又學習借鑒，在檢查中學習，在交流中提高。及時總結(jié)前期標準化檢查的效果、經(jīng)驗及不足，不斷優(yōu)化完善檢查方式。五是強化各級自查自評的主動性。推進專項檢查與日常自查的有機結(jié)合，最終實現(xiàn)以各單位自主開展標準化監(jiān)督檢查為主的機制，實現(xiàn)自我改進，促進標準在科研生產(chǎn)一線得到落實。六是深入推進標準嵌入科研流程。依托信息化手段，逐步將標準內(nèi)容嵌入科研生產(chǎn)流程，從“靠人查”向“自動查”轉(zhuǎn)變，將標準要求通過信息系統(tǒng)剛性推送給一線設計、工藝、操作人員，促進標準有效落地。
