企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的內(nèi)部事物,外界的過(guò)多干預(yù)并不一定對(duì)企業(yè)有所幫助。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng)造力的舞臺(tái),任何試圖搞統(tǒng)一模式的做法都會(huì)扼殺創(chuàng)造性。在這種思想指導(dǎo)下，我認(rèn)為對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)應(yīng)以對(duì)共性的核心間題的深入分析為重點(diǎn),讓企業(yè)自已從實(shí)際出發(fā)去創(chuàng)造與選擇具體的執(zhí)行方式，而不宜過(guò)多地要求企業(yè)必須做什么。企業(yè)動(dòng)態(tài)適應(yīng)力的培育，是一個(gè)不斷積累和逐步提高的過(guò)程。到底要采取什么樣的戰(zhàn)略舉措?要經(jīng)歷那些過(guò)程?第一步，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。它解決的是企業(yè)的產(chǎn)品適應(yīng)能力問(wèn)題。所謂企業(yè)的產(chǎn)品適應(yīng)能力﹐主要是指適應(yīng)市場(chǎng)或顧客的需求及其變化的能力,它實(shí)際上是企業(yè)適應(yīng)能力的反應(yīng)。要適應(yīng)需求則必先識(shí)別需求并定義需求,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)就是在識(shí)別需求的基礎(chǔ)上定義這種需求。只有通過(guò)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)把當(dāng)前的需求、潛在的需求以及創(chuàng)造的需求準(zhǔn)確的予以定義,才能使企業(yè)的信息傳遞有了信息源﹐才能使企業(yè)有明確的目標(biāo)和主攻方向,才能使企業(yè)的后續(xù)工作有所遵循。這個(gè)市場(chǎng)定位和方向指引,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是有戰(zhàn)略意義的，這是任何企業(yè)都必須具備的能力。怎樣才能使企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)起到這樣的作用呢?本書(shū)以市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為例,介紹了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的研制與概念開(kāi)發(fā)同步進(jìn)行的具體方法。第二步，綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。它解決的是企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和核心能力的創(chuàng)建問(wèn)題。為了把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)所定義的需求轉(zhuǎn)化為有竟?fàn)幜Φ膶?shí)體或服務(wù)﹐必須具備一系列的能力(設(shè)計(jì)能力、制造能力﹑營(yíng)銷(xiāo)能力等):為了應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)和竟?fàn)帉?duì)手的挑戰(zhàn),必須創(chuàng)新產(chǎn)品、再造流程﹑精益生產(chǎn)、節(jié)能降耗,努力做到更好、更快、更省。這類(lèi)重大關(guān)鍵問(wèn)題的突破,常常伴隨企業(yè)核心能力的提升并成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大推動(dòng)力,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極具戰(zhàn)略意義。由于這類(lèi)能力建設(shè)在企業(yè)里是橫跨諸多部門(mén)的綜合性問(wèn)題,毫無(wú)疑問(wèn)這是綜合標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是,為了應(yīng)對(duì)當(dāng)今的市場(chǎng),僅僅練好內(nèi)功、做好企業(yè)“圍墻內(nèi)”的事是不夠的﹐因?yàn)楫?dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是企業(yè)之間的單打獨(dú)斗﹐而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)今的每一個(gè)企業(yè),實(shí)際上都是供應(yīng)鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)生存和發(fā)展的致勝之道,是與上下游企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈結(jié)成聯(lián)盟,形成任何一個(gè)企業(yè)都不具備的強(qiáng)勢(shì)整體并使所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品成為主導(dǎo)產(chǎn)品,獲得行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者的資格。而要如此,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化則必須突破“圍墻內(nèi)”的局限,運(yùn)用綜合標(biāo)準(zhǔn)化的方法建立標(biāo)準(zhǔn)綜合體把上下游的企業(yè)結(jié)成一個(gè)利益共同體﹐為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第三步，標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)戰(zhàn)略。它解決的是企業(yè)產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)適應(yīng)力問(wèn)題。面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和苛刻的個(gè)性化需求,尤其是日益復(fù)雜的高科技產(chǎn)品,更是變化多端,企業(yè)僅僅做到滿(mǎn)足市場(chǎng)就不夠了,它還必須具備應(yīng)變能力﹐即當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí),企業(yè)能以最快的速度把能滿(mǎn)足新需求的產(chǎn)品制造出來(lái)。毫無(wú)疑問(wèn),這種動(dòng)態(tài)適應(yīng)力才是今后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。為此,許多企業(yè)建造了高度柔性化的制造系統(tǒng),但卻難以及時(shí)應(yīng)對(duì)。國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐證明,依托標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)﹐實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的系列開(kāi)發(fā)﹑組合設(shè)計(jì)和模塊化架構(gòu),與先進(jìn)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)和制造系統(tǒng)結(jié)吾起來(lái),可使企業(yè)具有從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力,保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化只有做到這一步,才能登上制高點(diǎn)。
