標(biāo)準(zhǔn)是科學(xué)、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動，即制定、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程，成為標(biāo)準(zhǔn)化。戰(zhàn)略，指在一段時期內(nèi)，指導(dǎo)全局的方略。所謂“戰(zhàn)略性”，相對于“戰(zhàn)術(shù)性”，考量上有更大、更長遠(yuǎn)的涵義。對于一個企業(yè)而言，標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略就是通過實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成企業(yè)的核心產(chǎn)品，擁有與競爭對手抗衡的獨(dú)具特色的競爭優(yōu)勢。所以，我們要從現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢出發(fā)，重新定義企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)地掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、作用、性質(zhì)特點(diǎn)、基本原則以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的組織管理、基本內(nèi)容，著重回答清楚企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是什么？企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從哪里來？向哪里去？如何判斷標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)劣？什么是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化？企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的目的和任務(wù)從哪里來？企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用是怎么發(fā)揮出來的？企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的性質(zhì)和特點(diǎn)以及為什么企業(yè)要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略和如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略等問題。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略三步曲是指產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化平臺戰(zhàn)略。它既可作為整個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，也可作為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的一個子戰(zhàn)略。第一步，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。它解決的是企業(yè)的產(chǎn)品適應(yīng)能力問題。所謂企業(yè)的產(chǎn)品適應(yīng)能力，主要是指適應(yīng)市場或顧客的需求及其變化的能力，它實(shí)際上是企業(yè)適應(yīng)能力的反應(yīng)。要適應(yīng)需求則必先識別需求并定義需求，只有通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)把當(dāng)前的需求、潛在的需求以及創(chuàng)造的需求準(zhǔn)確的予以定義，才能使企業(yè)的信息傳遞有了信息源，才能使企業(yè)有明確的目標(biāo)和主攻方向，才能使企業(yè)的后續(xù)工作有所遵循。第二步，綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。它解決的是企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和核心能力的創(chuàng)建問題。為了把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)所定義的需求轉(zhuǎn)化為有競爭力的實(shí)體或服務(wù)，必須具備一系列的能力（設(shè)計(jì)能力、制造能力、營銷能力等），為了應(yīng)對多變的市場和競爭對手的挑戰(zhàn)，必須創(chuàng)新產(chǎn)品、再造流程、精益生產(chǎn)、節(jié)能降耗，努力做到更好、更快、更省。這類重大關(guān)鍵問題的突破，常常伴隨企業(yè)核心能力的提升并成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強(qiáng)大推動力，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展極具戰(zhàn)略意義。由于這類能力建設(shè)在企業(yè)里是橫跨諸多部門的綜合性問題，毫無疑問這是綜合標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，當(dāng)今的市場競爭已經(jīng)不再是企業(yè)之間的單打獨(dú)斗，而是供應(yīng)鏈之間的競爭，企業(yè)生存和發(fā)展的制勝之道，是與上下游企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈結(jié)成聯(lián)盟，形成任何一個企業(yè)都不具備的強(qiáng)勢整體并使所開發(fā)的產(chǎn)品成為主導(dǎo)產(chǎn)品，因此需要運(yùn)用綜合標(biāo)準(zhǔn)化的方法建立標(biāo)準(zhǔn)綜合體，把上下游的企業(yè)結(jié)成一個利益共同體，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第三步，標(biāo)準(zhǔn)化平臺戰(zhàn)略。它解決的是企業(yè)產(chǎn)品的動態(tài)適應(yīng)力問題。面對變幻莫測的市場和苛刻的個性化需求，尤其是日益復(fù)雜的高科技產(chǎn)品，更是變化多端，企業(yè)僅僅做到滿足市場就不夠了，他還必須具備應(yīng)變能力，即當(dāng)市場發(fā)生變化時，企業(yè)能以最快的速度把能滿足新需求的產(chǎn)品制造出來。毫無疑問，這種動態(tài)適應(yīng)力才是今后企業(yè)競爭力的核心。國內(nèi)外的實(shí)踐證明，依托標(biāo)準(zhǔn)化平臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的系列開發(fā)、組合設(shè)計(jì)和模塊化架構(gòu)，與先進(jìn)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)和制造系統(tǒng)結(jié)合起來，可使企業(yè)具有從容應(yīng)對市場變化的能力，保持持久的競爭優(yōu)勢。三步曲可以是標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的三個步驟，也可以自成戰(zhàn)略。與此同時，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略沒有統(tǒng)一的模式，也不可能搞統(tǒng)一模式。它必須從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，從市場環(huán)境和市場發(fā)展趨勢出發(fā)，創(chuàng)造性的制定自己企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。
