上世紀80年代機械工業(yè)部針對當時機械行業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上存在的不穩(wěn)定、波動大等問題，對各方面進行了全面調(diào)查和詳細分析，結(jié)果大量數(shù)據(jù)表明，機械產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因有60—80%是由于工藝管理不善、工藝紀律松馳，工藝技術(shù)落后造成的。為了扭轉(zhuǎn)這個落后的局面，在機械工業(yè)部統(tǒng)一領導和部署下，全行業(yè)開展了轟轟烈烈又扎扎實實的“工藝突破口”工作。經(jīng)過幾年的努力，這項工作取得了顯著的成效，體現(xiàn)在五個方面：1、建立起了健全、統(tǒng)一、有效的工藝管理體系；2、形成了一套充分調(diào)動工藝人員積極性的管理辦法；3、完善了工藝文件和規(guī)章制度，嚴格考核辦法，工藝紀律明顯好轉(zhuǎn)；4、建立起了文明生產(chǎn)秩序；5、消除了因工藝管理不善而造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故，建立了正常的工藝工作秩序，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。當時所謂“工藝突破口”就是“以加強工藝管理、嚴格工藝紀律為突破口，提高工藝水平，深入推進全面質(zhì)量管理，打一場提高產(chǎn)品質(zhì)量的硬仗”的簡稱。
隨著改革開放的深入，我國國民經(jīng)濟得到迅速發(fā)展，尤其是民營企業(yè)發(fā)展更快，我省又是民營企業(yè)相對集中的省份，通過這幾年市場經(jīng)濟的運作，企業(yè)規(guī)模上去了，許多企業(yè)的工藝管理和加工水平也上了臺階，能力也普遍得到提高，自主創(chuàng)新能力也不斷增強。
但是我省機械行業(yè)，尤其是民營企業(yè)中的中小企業(yè)的工藝管理和工藝技術(shù)水平相對比較落后，與國內(nèi)外水平相比還存在著不小的差距。這主要體現(xiàn)在：1、生產(chǎn)中大量沿用落后的工藝和設備，生產(chǎn)經(jīng)營還是粗放式的，工藝粗糙，工藝管理不善，工藝紀律松馳；2、工藝信息閉塞，有些企業(yè)甚至連基礎的相關(guān)工藝標準也知之甚少；3、沒有采用新工藝，新材料和新裝備，生產(chǎn)過程中原材料和能源消耗過大，甚至造成嚴重污染；4、工藝人員知識老化，知識得不到及時更新，還沿用老一套的傳統(tǒng)工藝；5、沒有形成一個尊重工藝人員，尊重知識的氛圍，工藝專業(yè)人員的地位和待遇不高，影響了工藝專業(yè)人員的積極性；6、沒有開發(fā)和采用CAPP技術(shù)。
工藝工作是企業(yè)的基礎工作，工藝管理又是企業(yè)的基礎管理，加強工藝工作是企業(yè)穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，實現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出，提高經(jīng)濟效益的根本途徑。為了搞好我省機械行業(yè)的工藝工作，我提出幾點，供大家參考。
1、企業(yè)領導要高度重視工藝工作，要按企業(yè)的規(guī)模組建工作班子，建立和健全工藝管理體系。因為工藝工作是一項系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，這是搞好工藝工作的組織保證和措施保證；
2、要積極收集、宣貫機械行業(yè)的相關(guān)工藝標準，現(xiàn)在還有企業(yè)連工藝文件如何編寫、格式如何，工藝流程圖如何繪制等還存在問題；
3、工藝屬高技術(shù)、高技能領域，工藝人材是我們高技能人材的重要組成部分，因此要形成一個尊重工藝技術(shù)人員的氛圍、重視工藝勞動，相應提高工藝人員的待遇和地位，要建立人才激勵機制，及時評價工藝成果和績效，在工作條件、職稱評定等方面給予一定的政策傾斜。但現(xiàn)在有些企業(yè)對工藝技術(shù)人員重視不夠，甚至有的待遇還不如普通員工，傷害了工藝人員的積極性；
4、要對現(xiàn)有的工藝人員進行工藝基礎知識和專業(yè)知識的培訓，提高工藝人員的素質(zhì)，及時更新知識，現(xiàn)在企業(yè)對相關(guān)標準和體系的宣貫、質(zhì)量管理及各類認證的培訓搞得紅紅火火，唯獨對工藝技術(shù)方面的培訓非常欠缺，這在今后是需要急待加強的地方；
5、要對企業(yè)的工藝現(xiàn)狀進行綜合治理、要上水平，這里包括：加強工藝管理、嚴格工藝紀律、完善工藝文件，調(diào)整工藝布局，加強工藝技術(shù)開發(fā)等等。要運用新工藝、新材料和新裝備；
6、開發(fā)和應用CAPP技術(shù)，它可以實現(xiàn)工藝優(yōu)化和提高工藝設計的標準化，規(guī)范化程度，保證工藝設計的一致性，減少差錯，大大提高工藝文件的“三性率”（完整、正確、統(tǒng)一），因此工藝人員應熟練開發(fā)和應用CAPP技術(shù)。
長期以來我省機械行業(yè)企業(yè)的工藝隊伍不夠穩(wěn)定，有的還數(shù)量不足，素質(zhì)也急待提高，有的企業(yè)還有青黃不接的遭遇。因此調(diào)動工藝人員的積極性是工藝工作得以加強的重要前題，調(diào)動積極性，這不但是對工藝人員的工作條件、待遇上給予適當?shù)恼疹櫍鹬毓に嚾藛T的勞動，重視工藝人員的意見和建議，更是要有一套人才激勵機制，要對工藝人員的工作工藝成果及時評價，評出優(yōu)秀工藝論文及優(yōu)秀工藝師，大力獎勵參與工藝創(chuàng)新的廣大員工、將他們的業(yè)績直接作為晉升，加薪的指標內(nèi)容，并要形成一個長效機制，為優(yōu)秀工藝人員脫穎而出創(chuàng)造條件。
浙江省機械工業(yè)聯(lián)合會作為我省機械行業(yè)的行業(yè)組織，愿為企業(yè)的工藝部門服務，為企業(yè)工藝人員服務。目前我會已接受“機械制造工藝科技成果”和“優(yōu)秀工藝論文”的申報，并進行評審，其中特別優(yōu)秀的將向中機聯(lián)進行推薦，在這里我會將作為一個向企業(yè)提供交流工藝經(jīng)驗、溝通工藝信息，開展技術(shù)服務的平臺。
提高工藝人員和員工的素質(zhì)是搞好工藝工作的另一個重要題目，這些年來有些企業(yè)的工藝人員知識老化，一直以來還在運用傳統(tǒng)的工藝方法，工藝粗糙，有些連基本的工藝標準也不熟悉，為此組織工藝人員的培訓，進行知識更新，掌握先進適用工藝和裝備的新知識、新技能，多種渠道培育工藝人才，提高他們技術(shù)業(yè)務素質(zhì)和能力是聯(lián)合會的一項重要工作。今年1月下旬，我會舉辦了一期“加強工藝管理、提高工藝技術(shù)”為題的培訓班，報名參加培訓的人員十分踴躍，有一個企業(yè)甚至派了8個工藝人員來參加培訓。這次培訓班，我們聘請了原浙江省機械工藝研究會的副秘書長擔任主講老師，由于講解比較貼近實際，由淺入深，比較生動，因此得到了學員們的好評，培訓得到了很好的效果。為此我們決定在適當?shù)臅r候舉辦第二期，以滿足企業(yè)的需要。CAPP技術(shù)可以提高工藝設計效率，降低生產(chǎn)成本，縮短準備周期，能使工藝人員從繁瑣、重復的文件編制中解脫出來；可以實現(xiàn)工藝優(yōu)化，減少差錯；能編制出成熟合理的工藝等，為了幫助企業(yè)的工藝人員能掌握和應用CAPP技術(shù)，我會也將組織一次CAPP軟件的培訓班，屆時我們將邀請著名教授來主講授課。企業(yè)可根據(jù)各自的情況決定參加何種類別的培訓班。
在這里，我們愿與企業(yè)和廣大員工一起樹立起科學的工藝意識，促進建設有效的工藝體系，深入挖掘工藝潛能，以能達到和實現(xiàn)向工藝要質(zhì)量、要品種、要效益的綜合目標。
