近年來(lái)，普陀區(qū)人社局錨定“現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)新高地”發(fā)展定位，通過(guò)緊盯政企協(xié)同發(fā)力點(diǎn)、延長(zhǎng)產(chǎn)教融合服務(wù)線、擴(kuò)大育用銜接覆蓋面，奮力打造技能培訓(xùn)就業(yè)增收新增長(zhǎng)極。今年一季度，累計(jì)完成職業(yè)技能培訓(xùn)5450人次，新增技能人才504人，其中高技能人才216人。
一、緊盯政企協(xié)同發(fā)力點(diǎn)，推進(jìn)技能人才多元評(píng)價(jià)。深入推進(jìn)企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)擴(kuò)容提質(zhì)，全區(qū)自主評(píng)價(jià)企業(yè)已達(dá)8家。積極協(xié)助企業(yè)開(kāi)展校企合作，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，采取“理論授課+實(shí)際操作+提問(wèn)答疑+考試上崗”模式，推動(dòng)技能人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、教育鏈、創(chuàng)新鏈深度融合。按照“誰(shuí)評(píng)價(jià)、誰(shuí)發(fā)證、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，完善工作制度、加強(qiáng)人員管理，增強(qiáng)社評(píng)機(jī)構(gòu)主體責(zé)任意識(shí)和規(guī)范評(píng)價(jià)意識(shí)。聚焦數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，新增電子商務(wù)師、智能樓宇管理員等培訓(xùn)工種，加快打造“數(shù)字工匠”雁陣格局。圍繞家政服務(wù)“一老一小”照護(hù)需求，針對(duì)性開(kāi)展育嬰員、養(yǎng)老護(hù)理員和保育師等培訓(xùn)300余人次，有效填補(bǔ)了康養(yǎng)照護(hù)產(chǎn)業(yè)人才缺口。
二、延長(zhǎng)產(chǎn)教融合服務(wù)線，拓寬技能人才成長(zhǎng)通道。通過(guò)訂單班、新型學(xué)徒制等方式，量身定制推出培訓(xùn)“套餐”，打造“產(chǎn)業(yè)工人—技能人才”成長(zhǎng)鏈，如舟山中遠(yuǎn)海運(yùn)重工有限公司合作開(kāi)設(shè)的船舶起重工訂單班，已累計(jì)培訓(xùn)73人。加快建設(shè)具有普陀特色的職業(yè)技能競(jìng)賽體系，推動(dòng)競(jìng)賽管理模式制度化規(guī)范化。聚焦先進(jìn)制造業(yè)集群等重點(diǎn)領(lǐng)域，謀劃建設(shè)“普工無(wú)憂”技能培訓(xùn)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè)，打造“招聘對(duì)接+技能培訓(xùn)+點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送工”一體化平臺(tái)，構(gòu)建“以培訓(xùn)提技能、以項(xiàng)目促就業(yè)、以數(shù)變引蝶變”閉環(huán)式就業(yè)管理服務(wù)模式。
三、擴(kuò)大育用銜接覆蓋面，打造技能人才培養(yǎng)高地。緊扣漁俗文化底蘊(yùn)，探索實(shí)施“彈性學(xué)制、工學(xué)交替”“教培先行、崗位跟進(jìn)”等模式，全力激發(fā)現(xiàn)代航運(yùn)和海事服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，累計(jì)培訓(xùn)海員800余人次。建立內(nèi)部自律、外部監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)日常巡查和不定期抽查等，清點(diǎn)各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)當(dāng)期班次人數(shù)、考勤簽到記錄等資料臺(tái)賬，并以“現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)+電話回訪”的形式征求參訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)建議，保證職業(yè)技能培訓(xùn)民生工程質(zhì)量。以促進(jìn)富余勞動(dòng)力合理流動(dòng)為導(dǎo)向，建立集信息推介、職業(yè)指導(dǎo)、政策咨詢、勞動(dòng)保障等“一條龍”服務(wù)的零工市場(chǎng)，初步形成“授魚”到“授漁”、“輸血”變“造血”的培訓(xùn)就業(yè)服務(wù)體系，目前該區(qū)2個(gè)零工市場(chǎng)建設(shè)已接近尾聲。
