現(xiàn)如今，液化石油氣已經(jīng)成為家家戶(hù)戶(hù)的生活必需品，其中有一個(gè)不起眼卻至關(guān)重要的部件——調(diào)壓器，能保持燃?xì)庠谑褂脮r(shí)有穩(wěn)定的壓力，是個(gè)不可或缺的部件。位于寧海的寧波萬(wàn)安股份有限公司就是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)液化石油氣調(diào)壓器的民營(yíng)企業(yè)。

　　“我們生產(chǎn)的是關(guān)乎群眾生命安全的重要部件。專(zhuān)注細(xì)節(jié)，不僅是對(duì)企業(yè)的未來(lái)負(fù)責(zé)，也是對(duì)所有消費(fèi)者負(fù)責(zé)。”萬(wàn)安公司創(chuàng)始人張勤昌這樣告訴筆者。在他的帶領(lǐng)下，萬(wàn)安公司以細(xì)節(jié)取勝，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、歐洲，調(diào)壓器、旋塞閥等產(chǎn)品已占美國(guó)市場(chǎng)15%的份額。

　　萬(wàn)安公司的前身是寧海公社綜合廠，以農(nóng)機(jī)具、醫(yī)療器械等產(chǎn)品的簡(jiǎn)單加工為主。由于技術(shù)落后，該廠一直沒(méi)有大的起色。1984年，當(dāng)張勤昌來(lái)到該廠的時(shí)候，擺在他面前的是一個(gè)內(nèi)部管理混亂、職工作風(fēng)散漫、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)極差的爛攤子。由于盲目生產(chǎn)電度表，該廠產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，已處于停產(chǎn)狀態(tài)。

　　面對(duì)這些困難，張勤昌開(kāi)始對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行治理整頓。“細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)注細(xì)節(jié)方能成就大事。”張勤昌意識(shí)到，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，首先要進(jìn)行內(nèi)部治理。“每一個(gè)員工就像機(jī)器上的小螺絲，雖然不起眼，但是缺少了一顆，或者有一顆不好好運(yùn)作，就會(huì)影響全局。”張勤昌說(shuō)。

　　本著“嚴(yán)字當(dāng)頭，以法治廠”的原則，他在公司內(nèi)部建立了一整套經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，明確了各崗位的職能和要求，徹底改變了散、亂、差的狀況，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性。

　　通過(guò)一系列調(diào)研，張勤昌轉(zhuǎn)而生產(chǎn)瓶閥、調(diào)壓器，減少?zèng)]有市場(chǎng)的“空耗”產(chǎn)品。在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)逐步走上了正軌。沒(méi)過(guò)幾年，企業(yè)年銷(xiāo)售額便突破600萬(wàn)元，一舉扭轉(zhuǎn)困局。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些私營(yíng)作坊式企業(yè)開(kāi)始以低價(jià)產(chǎn)品沖擊市場(chǎng)，讓萬(wàn)安遭受不小的沖擊。面對(duì)激烈的價(jià)格戰(zhàn)，萬(wàn)安公司在張勤昌的大力主導(dǎo)下開(kāi)始轉(zhuǎn)型，把視線(xiàn)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品附加值更高的高端市場(chǎng)，并瞄準(zhǔn)北美市場(chǎng)，邁出了“走出去”的步伐。

　　然而，開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)比張勤昌想象得要難得多，當(dāng)時(shí)的北美市場(chǎng)被國(guó)際巨頭壟斷，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和安全性能有嚴(yán)苛的要求。“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。”張勤昌親赴“前線(xiàn)”，調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，持續(xù)完善產(chǎn)品性能。此外，他還主動(dòng)上門(mén)向企業(yè)推薦自己的產(chǎn)品，了解客戶(hù)需求，開(kāi)始在北美市場(chǎng)“攻城略地”。

　　2005年，當(dāng)時(shí)有個(gè)老客戶(hù)，提出調(diào)壓器能否有定時(shí)功能。由于這款產(chǎn)品應(yīng)用在北美家庭的常規(guī)烤爐上，若時(shí)間可以控制，便能實(shí)現(xiàn)無(wú)人看管的烹飪模式，而這項(xiàng)功能在當(dāng)時(shí)的北美烤爐市場(chǎng)并未出現(xiàn)。

　　面對(duì)機(jī)遇，萬(wàn)安公司馬上著手研發(fā)。一年后，機(jī)械式定時(shí)控制裝置研制成功，受到美國(guó)客商的認(rèn)可。隨后一年，萬(wàn)安公司又研發(fā)了電子式燃?xì)舛〞r(shí)控制裝置，一鍵就可實(shí)現(xiàn)烤爐用氣定時(shí)控制。就是這一附加電子式定時(shí)功能的裝置，獨(dú)占了美國(guó)甚至北美的烤爐市場(chǎng)，使得萬(wàn)安公司當(dāng)年銷(xiāo)售額突破1億元。

　　要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，張勤昌知道必須持續(xù)重視科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量。他把創(chuàng)新作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的話(huà)語(yǔ)權(quán)。他制定了“你無(wú)我有，你有我新，你新我優(yōu)，你優(yōu)我特”的經(jīng)營(yíng)策略，及時(shí)開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對(duì)路的外貿(mào)產(chǎn)品。

　　張勤昌看重每一個(gè)細(xì)小的技術(shù)革新。正是在小細(xì)節(jié)上不斷創(chuàng)新，萬(wàn)安公司2011年成為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，如今“細(xì)節(jié)”創(chuàng)新專(zhuān)利已有近30項(xiàng)，還通過(guò)了美國(guó)、加拿大、歐盟和澳大利亞的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。

　　技術(shù)的力量，讓萬(wàn)安公司贏得了市場(chǎng)?，F(xiàn)在的張勤昌已經(jīng)“放下了”他為之奮斗了30多年的萬(wàn)安公司，把企業(yè)交給了兒子。“兒子干得比我好。”這讓張勤昌頗感欣慰，“我很放心，對(duì)他唯一的要求是，要善于學(xué)習(xí)。以前辦企業(yè)可以靠努力、靠奮斗、靠膽大，但現(xiàn)在靠的是知識(shí)，是眼界。”記者金 鷺