11月17日—19日，2017年度盾安集團技術品質論壇在浙江桐廬召開，來自集團技品相關領域的骨干，包括產品研發(fā)、工藝技術、市場、生產、品質、企管條線負責人及相關管理人員400余人參會。本屆論壇特別設置了IPD集成產品開發(fā)引導及討論、精益生產體系建設、客戶獲取、工業(yè)設計及仿真分析應用、創(chuàng)新設計中的知識產權應用、品質管理體系建設等六個分論壇，并邀請了集團內外部專家作主題演講，圍繞技品領先戰(zhàn)略，聚焦不同的產業(yè)/公司具有共性且高價值的話題展開學習和討論，總結經驗，對標先進。
在三天的時間里，論壇邀請外部專家作了技術路線圖及應用講解、盾安集團下一代協(xié)同平臺分享以及西門子的PLM（產品全生命周期管理）和質量系統(tǒng)領先實踐（QMS）分享等，集團內部相關領域人員以及如山投資公司代表也作了相關案例分享。同時，六個分論壇也圍繞各自的主題展開了充分激烈的討論并將討論結果進行了展示。最后，IPD集成產品開發(fā)引導及討論、工業(yè)設計及仿真分析應用、品質管理體系建設三個分論壇分別獲得一、二、三等獎。
通過集中學習和研討，大家對集團各產業(yè)技品現狀有了進一步的了解，通過案例剖析和經驗分享，為解決當前技品領先戰(zhàn)略實施中的核心問題提供了借鑒，有力助力了技品領先戰(zhàn)略的扎實落地。論壇最后，集團董事局主席姚新義作了總結講話，并為盾安智控員工傅如松頒發(fā)了集團史上首個伯樂獎。
姚新義說，粗放式發(fā)展的時代已經結束，真正的實力競爭時代已經來臨。這是一條殘酷的分水嶺——要么出眾，要么出局。技品領先，力創(chuàng)行業(yè)第一，才能決勝未來。
為了扎實推進技品領先戰(zhàn)略，姚新義提出了五點具體要求：以客戶為中心，以市場為導向提升技術與品質;以清晰的實施路徑，確保技品領先目標落地;加強人才隊伍建設，為技品領先做好能力保障;建立全員創(chuàng)新、持續(xù)改進的機制與氛圍，確保目標落地;持續(xù)學習、開放合作，建立能力成長機制。
姚新義強調，我們選擇以行業(yè)第一為目標，就要以此作為我們指路的明燈。以時不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感，奮發(fā)有為，勇挑重擔。讓“行業(yè)第一”成為我們必勝的信念，技品領先成為我們必達的目標，以一支想打仗、能打仗、能打勝仗的鐵軍，帶領盾安開啟全新的篇章。
