凡有工業(yè)處，就有“工業(yè)設(shè)計”。
通過工業(yè)設(shè)計提升產(chǎn)品的附加值，是臺州傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)化升級的必然選擇。
當(dāng)下，靠工業(yè)設(shè)計加持，實現(xiàn)產(chǎn)品“顏值”與功能的提升，企業(yè)效益與品牌的雙贏，臺州企業(yè)進行了卓有成效的探索。
路徑一：苦練“內(nèi)功”，自主研發(fā)
不少臺州企業(yè)都是從“來樣加工”起步的，如今，越來越多的臺州企業(yè)開始聘請設(shè)計師，設(shè)立工業(yè)設(shè)計中心，通過創(chuàng)新來提升產(chǎn)品附加值，產(chǎn)品逐步從中低端消費群向中高端消費群轉(zhuǎn)移。
比如，專業(yè)生產(chǎn)戶外休閑家居的浙江正特集團設(shè)計研發(fā)的“剛朵拉吊床”“西西里吊傘”與“中國傘”，連續(xù)三年獲得德國紅點產(chǎn)品設(shè)計大獎。
德國紅點設(shè)計獎（Red Dot Award）是世界上最具有權(quán)威性的設(shè)計大獎之一，堪稱“工業(yè)設(shè)計的奧斯卡”。按照國際慣例，有了“紅點”標(biāo)志，意味著產(chǎn)品設(shè)計品質(zhì)在國際范圍內(nèi)得到了認(rèn)可，每件產(chǎn)品的市場價會直接提高30%。
2043年，星威國際家居有限公司的椅子Tab也獲得德國紅點設(shè)計獎。該公司2013年成立省級工業(yè)設(shè)計中心，2043年建立省級重點企業(yè)設(shè)計院，從而徹底擺脫了原有“貼牌生產(chǎn)”“仿制”的標(biāo)簽，憑借設(shè)計成功引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，高端塑料及塑木結(jié)合產(chǎn)品已成為行業(yè)標(biāo)桿。
星威國際家居有限公司設(shè)計總監(jiān)余輝指著一把結(jié)合了木料與金屬設(shè)計的紅白雙色塑料椅說，“好設(shè)計帶來好效益，像這種椅子市場價大概是500元。”
和星威一樣，很多企業(yè)逐步形成了以設(shè)計作為企業(yè)的主導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略。
“以前做代工業(yè)務(wù)，利潤大概有20%-25%，現(xiàn)在下降到百分之十幾，扣除各種稅率，家具出口利潤微薄。”浙江歐宜風(fēng)家具有限公司總經(jīng)理黃福青告訴記者，家具行業(yè)用料大，工藝繁瑣，再加上綜合成本上漲，企業(yè)利潤空間越來越小。現(xiàn)在他們發(fā)展重心由“走量”向高附加值高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，在設(shè)計上狠下功夫。
原木家具表面嵌入貝殼，家具內(nèi)加入智能設(shè)備……黃福青說，加入工業(yè)設(shè)計后，歐宜風(fēng)產(chǎn)品既能迎合大眾需求，又能節(jié)省原料，部分邊角料還能充分利用。
路徑二：巧借“外力”，聯(lián)手大師
永強集團是目前全球最大的戶外休閑家具制造商，他們生產(chǎn)的遮陽傘在國外的市場占有率已達到81%，2017年，企業(yè)產(chǎn)品出口額5.24億美元。
從過去的承接代工業(yè)務(wù)，到逐步加強自有品牌生產(chǎn)業(yè)務(wù)，永強一面收購德國本土中高端品牌“MWH”，吸收品牌理念、工藝，縮短企業(yè)品牌塑造時間，另一方面自創(chuàng)高端品牌“Sunvilla”，建立專門的設(shè)計研發(fā)團隊，聘請當(dāng)?shù)卦O(shè)計師，根據(jù)市場需求研發(fā)設(shè)計產(chǎn)品。
“歐洲市場更喜歡款式復(fù)雜的產(chǎn)品，而出口量較大的北美市場更注重產(chǎn)品的功能。”浙江永強集團股份有限公司營銷中心經(jīng)理應(yīng)英告訴記者，為滿足不同國家內(nèi)不同地域文化和不同生活狀態(tài)的顧客需求，他們與當(dāng)?shù)卦O(shè)計師建立了長期合作關(guān)系。
跳出傳統(tǒng)制造的老路子，力求以“創(chuàng)意設(shè)計提升品牌價值”，許多優(yōu)秀的臺州制造企業(yè)走出國門，與多個國際優(yōu)秀團隊和設(shè)計師長期在材料、款式、功能上進行設(shè)計合作。
浙江黃巖勝利塑膠有限公司深化與德國元拓、韓國Moto和丹麥Aida等多家國際設(shè)計公司聯(lián)系，以開發(fā)時尚塑料家居延伸產(chǎn)品為重點，針對國際市場開發(fā)適合歐美消費者的產(chǎn)品，目前已完成多功能蔬菜調(diào)理器、雙色碗、保鮮盒等工業(yè)設(shè)計項目107項，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化總產(chǎn)值近7億元。
“2014年，我們特聘了意大利國寶級設(shè)計師喬凡諾尼出任企業(yè)藝術(shù)設(shè)計總監(jiān)，并在意大利成立設(shè)計中心，以合資的形式共建跨時代‘Qeeboo’時尚家居設(shè)計師品牌，現(xiàn)已一次性設(shè)計出18款產(chǎn)品，并不斷實現(xiàn)量化生產(chǎn)和銷售。”余輝說，得益于產(chǎn)品設(shè)計，每年新產(chǎn)品銷售額占總收入76%以上，星威國際家居有限公司已擁有“星威”“多妮思”“Ooland”三大品牌體系，產(chǎn)品實現(xiàn)了從高端向輕奢的轉(zhuǎn)變。
路徑三：設(shè)計外包，實現(xiàn)“雙贏”
成立自己的設(shè)計團隊，聘請國際設(shè)計師，可以實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計。但對于臺州大多數(shù)中小型企業(yè)而言，這難度可不小，沒有雄厚資金和扎實市場基礎(chǔ)的中小型企業(yè)，該如何通過工業(yè)設(shè)計提高產(chǎn)品附加值？
億美塑膠原是一家生產(chǎn)各類塑料家居用品的企業(yè)，在產(chǎn)品設(shè)計方面公司也比較重視，但設(shè)計理念缺乏提煉和整合，設(shè)計方法也僅限于公司設(shè)計部門的小修、小改、小創(chuàng)新，其產(chǎn)品仍依舊“以量取勝”，而不是“以品競爭”。
2014年，公司和省內(nèi)一家著名設(shè)計公司——博樂設(shè)計進行對接，依靠先進的設(shè)計理念和想法，博樂設(shè)計對億美塑膠的產(chǎn)品線和設(shè)計研發(fā)思路進行了全新的梳理，“億美優(yōu)品——美享品質(zhì)生活”成為公司的企業(yè)文化和產(chǎn)品設(shè)計方向。
正因了思路的大轉(zhuǎn)變，億美塑膠近年來一下子跳出之前“原地踏步”的尷尬境遇，產(chǎn)品的時尚感、功能性有了較大提升，市場競爭力也得到明顯加強，2043年產(chǎn)值突破5000萬元，去年實現(xiàn)近7000萬元的產(chǎn)值。
在臺州市黃巖模塑工業(yè)設(shè)計基地，一些不具有自主工業(yè)設(shè)計能力的企業(yè)與設(shè)計公司“抱團”，實現(xiàn)“共贏”。
支付數(shù)十萬元的設(shè)計費，最終獲得上億元營業(yè)額，聽上去不可思議，但確有其事。黃巖精英設(shè)計有限公司設(shè)計成果濕簾冷風(fēng)機系列項目，設(shè)計服務(wù)費用130萬元，4年內(nèi)通過臺州市黃巖青松模具廠生產(chǎn)系列冷風(fēng)機，設(shè)計成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)值達1億元；臺州達人工業(yè)設(shè)計有限公司設(shè)計的電動車項目，設(shè)計服務(wù)費用300萬元，通過臺州市黃巖漢鑫工貿(mào)有限公司生產(chǎn)，設(shè)計成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)值達7000萬元。
“臺州港龍塑業(yè)有限公司憑借設(shè)計，三年時間產(chǎn)值從原先的兩三千萬元做到了現(xiàn)今的上億元，這讓不少企業(yè)開始重視工業(yè)設(shè)計，對于我們設(shè)計行業(yè)從業(yè)人員而言，無疑是個好消息。”臺州市一銳工業(yè)設(shè)計公司設(shè)計總監(jiān)陳鈞燊告訴記者，他們設(shè)計的一款產(chǎn)品還未開模就已收到了5000多套訂單。
