在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，為進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的發(fā)展，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)于2008年11月19日至11月20日在武漢組織召開(kāi)了加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)。全國(guó)各省市機(jī)械行業(yè)辦、機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)、部分機(jī)械單位的130余名領(lǐng)導(dǎo)和代表參加了此次會(huì)議。

會(huì)上首先由中機(jī)聯(lián)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)朱森第作了《歐洲裝備制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與增值服務(wù)考察報(bào)告》，隨后華中科技大學(xué)、中冶南方工程技術(shù)有限公司、武漢凱迪電力工程有限公司、捷富凱鴻武漢物流有限公司、西門(mén)子工廠自動(dòng)化工程有限公司、湖北黃石市三環(huán)鍛壓設(shè)備有限公司、中國(guó)石化集團(tuán)江漢石油管理局第四機(jī)械廠的代表各自闡述了他們對(duì)發(fā)展制造服務(wù)業(yè)的認(rèn)識(shí)和具體做法以及在實(shí)踐中得到的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，很好的與與會(huì)代表進(jìn)行了交流。最后全國(guó)政協(xié)常委、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)于珍同志作了總結(jié)報(bào)告。

于珍會(huì)長(zhǎng)在總結(jié)報(bào)告中指出加快現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)發(fā)展是機(jī)械裝備制造的發(fā)展趨勢(shì)，是機(jī)械裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展目標(biāo)的必然選擇和必要保證，也是推動(dòng)我國(guó)機(jī)械裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型和提升綜合實(shí)力的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。要正確認(rèn)識(shí)和判斷當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)定信心，把握發(fā)展的契機(jī)；通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈、開(kāi)展增值服務(wù)、降耗節(jié)能來(lái)促進(jìn)機(jī)械工業(yè)盡快轉(zhuǎn)型升級(jí)；以“一個(gè)指導(dǎo)，一個(gè)貫徹，四個(gè)堅(jiān)持”和《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》為加快現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的總體思路和部署；集行業(yè)各方合力加快推進(jìn)現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)號(hào)召大家要站在新的歷史起點(diǎn)上，面對(duì)當(dāng)前新的形勢(shì)、新的要求和新的機(jī)遇，機(jī)械行業(yè)要認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加快現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的發(fā)展，為振興裝備制造業(yè)、提高裝備制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

報(bào)告中指出根據(jù)當(dāng)前機(jī)械工業(yè)的實(shí)際情況，目前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的工作重點(diǎn)。1. 供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理是目前我國(guó)大部分機(jī)械企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)之一，存在著發(fā)展不平衡、管理水平參差不齊的問(wèn)題，除了一部分企業(yè)以外，機(jī)械行業(yè)大多數(shù)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平普遍較低。因此，要加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，首先要以供應(yīng)鏈管理優(yōu)化為重點(diǎn)，通過(guò)按精益生產(chǎn)的原則優(yōu)化流程、將傳統(tǒng)功能劃分部門(mén)的方式改變成以完成工作任務(wù)為目標(biāo)的扁平協(xié)同工作機(jī)制、從更廣泛更高層面進(jìn)行資源配置和利用、對(duì)企業(yè)的整個(gè)物流環(huán)節(jié)進(jìn)行整合來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。2. 有單機(jī)到成套、工程總承包。當(dāng)前用戶對(duì)產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)出多樣性、個(gè)性化特征。因此，在推進(jìn)現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要積極引導(dǎo)企業(yè)為滿足用戶日益?zhèn)€性化和多樣化的需求，逐步由單機(jī)生產(chǎn)向工程配套方向轉(zhuǎn)變。同時(shí)鼓勵(lì)引導(dǎo)有實(shí)力的企業(yè)發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)。通過(guò)工程總承包，可以把工程、制造、服務(wù)融合起來(lái)，把技術(shù)、人才、管理凝結(jié)起來(lái)，把科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)銜接起來(lái)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，進(jìn)而提高我國(guó)機(jī)械工業(yè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力、設(shè)備成套能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、貿(mào)易服務(wù)能力和在國(guó)際市場(chǎng)的影響力，增強(qiáng)我國(guó)機(jī)械工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。中冶南方工程技術(shù)公司、武漢凱迪電力工程有限公司在開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)中的做法和經(jīng)驗(yàn)，表明裝備制造企業(yè)在朝這個(gè)方向努力中，必須形成自己的特色，并掌握其中的核心技術(shù)，成為具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的集成供應(yīng)商，才能不斷發(fā)展壯大，利于不敗之地。3.轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，外包輔助業(yè)務(wù)。發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)，必須轉(zhuǎn)變?cè)械脑谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的生產(chǎn)方式，積極引導(dǎo)企業(yè)將輔助業(yè)務(wù)實(shí)行外包。此舉一方面能夠使企業(yè)通過(guò)外向資源配置分散由政策、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以集中更多的資源用于發(fā)展核心業(yè)務(wù)，另一方面將輔助業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的公司運(yùn)作，促進(jìn)了服務(wù)企業(yè)的專業(yè)化和社會(huì)化，能有效推動(dòng)現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的發(fā)展。4. 服務(wù)活動(dòng)專業(yè)化。當(dāng)今全球制造業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)見(jiàn)高低的主要集中于產(chǎn)業(yè)鏈前端的研發(fā)、設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)和后端的品牌營(yíng)銷(xiāo)、金融和供應(yīng)鏈管理等服務(wù)環(huán)節(jié)。發(fā)展前后端服務(wù)，首先要將“一前一后”的業(yè)務(wù)活動(dòng)逐步從制造過(guò)程中分離出來(lái)，逐步成為獨(dú)立的現(xiàn)代制造服務(wù)企業(yè)。二是從機(jī)械工業(yè)的實(shí)際出發(fā)，細(xì)化、深化專業(yè)分工，改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)業(yè)務(wù)外包，改善物流，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)現(xiàn)代制造業(yè)與服務(wù)業(yè)有機(jī)融合、互動(dòng)發(fā)展。三是加快從生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)向自主研發(fā)、品牌營(yíng)銷(xiāo)等服務(wù)環(huán)節(jié)延伸，降低資源消耗，提高產(chǎn)品附加值。四是積極扶持和引導(dǎo)中小型制造企業(yè)向“專、精、特、新”的方向發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)鏈的分工和“專業(yè)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化”原則，推進(jìn)資產(chǎn)重組和地區(qū)性產(chǎn)業(yè)聚集，構(gòu)建和發(fā)展具有上、下游產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)特色的、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)帶，在此基礎(chǔ)上，逐步形成一批面向一群企業(yè)的服務(wù)企業(yè)。5. 為客戶提供解決方案。為客戶提供整體解決方案，就是要為客戶咨詢，從客戶的利益出發(fā)，向客戶提供解決問(wèn)題的方案，并與客戶一起研究提出最適合客戶的方案，使客戶感到制造企業(yè)與他們不完全是買(mǎi)和賣(mài)的關(guān)系。如陜鼓集團(tuán)，自2001年以來(lái)確定并實(shí)施了“從出售單一風(fēng)機(jī)產(chǎn)品向出售個(gè)性化透平成套機(jī)組問(wèn)題的解決方案和出售系統(tǒng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略，從強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力入手，使得陜鼓從一個(gè)傳統(tǒng)的風(fēng)機(jī)制造企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐酝钙綑C(jī)械為核心，為用戶提供系統(tǒng)集成和系統(tǒng)服務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)。

于珍會(huì)長(zhǎng)在報(bào)告中還提出在當(dāng)前條件下，中國(guó)裝備制造業(yè)加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的目標(biāo)是，今后5年內(nèi)，使現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的收入在機(jī)械裝備制造業(yè)總收入中的比例明顯提高，一部分大型骨干企業(yè)的服務(wù)收入占銷(xiāo)售收入的比重達(dá)到20%左右，機(jī)械裝備制造業(yè)現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)初步形成。在此目標(biāo)下，推進(jìn)工作大體考慮分三階段進(jìn)行。第一階段，從2007年初開(kāi)始，對(duì)現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)加強(qiáng)宣傳，在行業(yè)中形成共識(shí)，開(kāi)始重視現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的發(fā)展。第二階段，從現(xiàn)在起，用三年左右的時(shí)間，在各地區(qū)、各行業(yè)開(kāi)展各類試點(diǎn)工作，并取得一批企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的成功案例。第三階段，在上面推廣這些經(jīng)驗(yàn)，取得較大面積、較大范圍的效果，初步形成機(jī)械行業(yè)現(xiàn)代制造服務(wù)的業(yè)務(wù)形態(tài)。

此次會(huì)議，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、代表進(jìn)行了廣泛深入的交流、探討，大家深化了認(rèn)識(shí)、開(kāi)闊了眼界、開(kāi)拓了思路，找到了差距、明確了目標(biāo)，將對(duì)加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。