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四川飛球公司進(jìn)一步完善ERP工作標(biāo)準(zhǔn)全面推動(dòng)系統(tǒng)執(zhí)行效率

2022-08-17 13:42閱讀數(shù):924

  四川飛球(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)飛球公司)的ERP系統(tǒng)平臺(tái)自運(yùn)行以來(lái)取得了一定的管理效率,但是在ERP操作過(guò)程中不斷涌現(xiàn)出一些問(wèn)題,有的問(wèn)題解決了,但有的問(wèn)題未得到及時(shí)有效的解決,公司總經(jīng)理樊平為此開(kāi)展了逐級(jí)征求意見(jiàn)。在認(rèn)真提取了各方反饋意見(jiàn)后,召開(kāi)了 “關(guān)于進(jìn)一步完善和推動(dòng)ERP工作有序運(yùn)行”的座談會(huì),飛球公司各部、科、室主管領(lǐng)導(dǎo)及ERP相關(guān)操作人參與了會(huì)議,由財(cái)務(wù)總監(jiān)王偉仙主持,樊平總經(jīng)理講話,全體與會(huì)人員發(fā)表了修訂意見(jiàn)。


  樊平總經(jīng)理在座談會(huì)上發(fā)言

  會(huì)上大家對(duì)推行ERP的意義進(jìn)行了進(jìn)一步的交流,樊平總經(jīng)理首先深入淺出的闡述了ERP的發(fā)展歷史和在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的作用和意義,并針對(duì)性的分析到:自飛球公司ERP系統(tǒng)運(yùn)行4年以來(lái),取得了有目共睹的成績(jī),諸如:減少了冗余物資庫(kù)存,提高了發(fā)貨供貨能力,縮短了生產(chǎn)流程周期,降低了公司采購(gòu)成本,加快了市場(chǎng)的響應(yīng)速度等等?!@些都是推行ERP工作取得的成就,要持之以恒的堅(jiān)持下去,但是我們還應(yīng)看到公司EPR系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中遇到一些久而未決的問(wèn)題,阻礙了ERP業(yè)務(wù)流程的順利運(yùn)行,為公司今后向更高臺(tái)階邁進(jìn)埋下了隱患。細(xì)節(jié)決定成敗,希望各部門(mén)之間要深入的溝通交流,加強(qiáng)溝通配合力度,群策群力,要充分發(fā)現(xiàn)新老問(wèn)題,進(jìn)行分工解決,為將來(lái)飛球公司穩(wěn)步前進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ),接下來(lái)公司將制定一個(gè)關(guān)于ERP工作的規(guī)定,以促進(jìn)ERP工作更加的完善和順利運(yùn)行。


財(cái)務(wù)部曾慶祿部長(zhǎng)向與會(huì)人員宣講了關(guān)于ERP工作若干規(guī)定及納入績(jī)效考核的征求意見(jiàn)稿


  財(cái)務(wù)部曾慶祿部長(zhǎng)向與會(huì)人員宣講了關(guān)于ERP工作若干規(guī)定及納入績(jī)效考核的征求意見(jiàn)稿

  隨后由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)曾慶祿,向與會(huì)人員宣講了“飛球公司關(guān)于ERP工作若干規(guī)定及納入績(jī)效考核的征求意見(jiàn)稿”,并作出了如下要求:

  一、規(guī)定了ERP業(yè)務(wù)流程中各環(huán)節(jié)操作人員的每天定時(shí)自查時(shí)間;

  二、對(duì)已及時(shí)推送告知的ERP業(yè)務(wù)信息,規(guī)定了各崗位操作人員業(yè)務(wù)處理的期限;

  三、營(yíng)銷(xiāo)中心應(yīng)在發(fā)貨前及時(shí)錄入發(fā)票信息和合同訂單;

  四、規(guī)定了每個(gè)月月末在關(guān)賬時(shí)間之前操作人員需完成相關(guān)業(yè)務(wù)的時(shí)間;

  五、規(guī)定了各崗位操作員每個(gè)月的監(jiān)督和自查時(shí)間;

  六、對(duì)ERP各崗位的操作人員每月處理自身崗位業(yè)務(wù)的完成度做出相應(yīng)的考核,予以獎(jiǎng)懲。

  與會(huì)人員在閱讀完意見(jiàn)稿后,都積極踴躍的發(fā)言,充分發(fā)表了自己的意見(jiàn)和建議。與會(huì)人員通過(guò)意見(jiàn)和建議,對(duì)“關(guān)于ERP工作納入績(jī)效考核規(guī)定”作出修改,本次會(huì)議作出了公司出臺(tái)試運(yùn)行規(guī)定兩個(gè)月的決定。

  公司副總經(jīng)理曹?chē)?guó)強(qiáng)認(rèn)為:公司出臺(tái)的這個(gè)規(guī)定根本目的在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后能夠及時(shí)拿出解決問(wèn)題的方式和方法,使問(wèn)題能夠得到有效的解決,促使EPR系統(tǒng)順利正常的運(yùn)行,提高企業(yè)的效率。



來(lái)源:四川禾嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)


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