最近，國(guó)網(wǎng)鹽城供電公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，堅(jiān)持“按需配餐、量體裁衣”，首次面向本部299名青年員工發(fā)布《2021年度量化積分測(cè)評(píng)報(bào)告》，通過(guò)積分、排名、雷達(dá)圖等方式，為青年員工“精準(zhǔn)畫像”，助力青工成長(zhǎng)成才，讓青工快速實(shí)現(xiàn)從“職場(chǎng)新手”向“業(yè)務(wù)骨干”的轉(zhuǎn)變。
以往，初入職場(chǎng)的青年員工，往往停留在單純的學(xué)校階段，沒(méi)有真正走向社會(huì)的打磨，對(duì)自身定位認(rèn)識(shí)不足，或眼高手低，或自以為是，特別是在個(gè)人綜合能力等方面，缺少可參照對(duì)比的“坐標(biāo)”，看不到自己的存在優(yōu)勢(shì)和不足之處，不利于員工全面均衡發(fā)展。國(guó)網(wǎng)鹽城供電公司實(shí)施青年員工成長(zhǎng)量化積分管理，將青年員工的思想動(dòng)態(tài)、個(gè)人成長(zhǎng)、綜合表現(xiàn)等情況納入積分項(xiàng)動(dòng)態(tài)考評(píng)，細(xì)化每年成長(zhǎng)目標(biāo)，做到有責(zé)任落實(shí)到人，幫助青年員工不斷提升技能水平和綜合素質(zhì)，助力青年員工成長(zhǎng)成才。具體由基礎(chǔ)信息、履職業(yè)績(jī)、成果成效3個(gè)大項(xiàng)、共6個(gè)小項(xiàng)組成，比如，成果成效大項(xiàng)包括了創(chuàng)新成果、度標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)術(shù)成果等7個(gè)小項(xiàng)，其中創(chuàng)新成果小項(xiàng)按照獲獎(jiǎng)級(jí)別、難度系數(shù)、貢獻(xiàn)大小等，分別給予15分至100分不等的加分。每個(gè)小項(xiàng)加滿100分為止，并按一定權(quán)重計(jì)入總分。通過(guò)構(gòu)建青年積分體系、規(guī)范考評(píng)程序、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)青年骨干人才培養(yǎng)管理的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化，引導(dǎo)青年職工立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面發(fā)揮先鋒模范作用，為公司打造一個(gè)具有活力、具有激情、具有能力的青年人才儲(chǔ)備隊(duì)伍提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
可以說(shuō)，實(shí)施青年員工“積分制”管理辦法，為有為青工提供了展示自己的平臺(tái)，形成了青工人人爭(zhēng)先的積極局面。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城供電公司深化量化積分應(yīng)用，助力青工成長(zhǎng)成才的做法和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)青年員工在科技創(chuàng)新和生產(chǎn)實(shí)踐中面臨的問(wèn)題，針對(duì)性提出工作建議，從而提升青年員工隊(duì)伍技能水平和綜合素質(zhì),助力青年員工成長(zhǎng)成才。（吳文）
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