為總結(jié)交流全國機械工業(yè)質(zhì)協(xié)系統(tǒng)2007年工作情況，商討2008年工作，中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會在于2007年12月10日-11日在上海召開了“第四次全國機械工業(yè)質(zhì)協(xié)系統(tǒng)秘書長聯(lián)席會議”。中機質(zhì)協(xié)和各?。ㄊ校┵|(zhì)協(xié)共20余位代表出席了會議。
中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會秘書長郭學俊作了中機質(zhì)協(xié)2007年工作和2008年工作設想的報告。2007年中機質(zhì)協(xié)在以質(zhì)量創(chuàng)獎為中心，積極宣貫卓越績效評價準則，強化追求卓越的意識，推動企業(yè)提高質(zhì)量競爭力；積極開展“雙代會”等創(chuàng)精品活動，增強了凝聚力和幅射力；以典型經(jīng)驗引路，加強對中小企業(yè)服務的力度，分層指導全面推進行業(yè)質(zhì)量工作；完成了《機械工業(yè)質(zhì)量管理教程》第五版的修訂和編寫，體現(xiàn)了質(zhì)量管理的先進性和實用性；以人為本，推進質(zhì)量培訓和加強自身建設，提高服務能力，提升服務水平等方面開展了卓有成效的工作，取得了很好的成績。2008年中機質(zhì)協(xié)將在著重在第六屆理事會會換屆；慶祝機械工業(yè)推行全面質(zhì)量管理30周年，掀起宣傳全面質(zhì)量管理活動新高潮；開展質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)查；出版發(fā)行《機械工業(yè)質(zhì)量管理教程》第五版；為企業(yè)服務，創(chuàng)質(zhì)量獎品牌；推動群眾性質(zhì)量管理活動；創(chuàng)新質(zhì)量管理方法；探索質(zhì)量管理領域開展節(jié)能降耗減排工作新思路等方面開展工作。
會上上海市機械質(zhì)協(xié)秘書長許曙珍介紹了他們把質(zhì)量工作作為“一把手”考核目標，推動質(zhì)量工作的經(jīng)驗；安徽省機械質(zhì)協(xié)秘書長項前介紹了“圍繞一個重點，建設二支隊伍，搞好三個結(jié)合，疏通四個渠道”的質(zhì)量工作思路；陜西省機械質(zhì)協(xié)秘書長張惠霞結(jié)合多年績效評價的工作經(jīng)驗介紹了〈卓越績效評價準則〉現(xiàn)場評審點。典型經(jīng)驗介紹后，中機質(zhì)協(xié)副秘書長李月華，福建、新疆、黑龍江、海南、東莞、江蘇和浙江質(zhì)協(xié)的同志也分別介紹了各自開展質(zhì)量工作的經(jīng)驗。
最后，中機質(zhì)協(xié)理事長張維德作了總結(jié)性發(fā)言。張理事長首先總結(jié)回顧了秘書長聯(lián)席會議四年來（也即第五屆質(zhì)協(xié)理事會成立四年）來的工作。四年來，中機質(zhì)協(xié)系統(tǒng)形成了較為完美的工作網(wǎng)絡，推薦培育了一批質(zhì)量管理隊伍，為會員服務的意識和觀念日益加強，為經(jīng)濟建設服務的能力不斷增強，質(zhì)量管理的精品工作有了很大提高。同時，張理事長還提出了：以會員為本，以開展多種質(zhì)量活動為主線，以提高服務質(zhì)量為重點，以服務企業(yè)為主要職責和以搭建平臺為主要工作方法的總體工作思路。對今后一段時期的具體工作方向，張理事長說：要結(jié)合工作實際，準確把握機遇，找準定位，發(fā)揮優(yōu)勢，明確任務；要著力強化服務意識，應認識到為會員服務是協(xié)會之本，為會員服務好是協(xié)會的職責，并且還應加強人文關懷，不斷拓展協(xié)會的服務空間；要造成就協(xié)會活動的精品化；要重心下移，深入基層，創(chuàng)造服務型產(chǎn)品；要在服務經(jīng)營中提高自身的實力；抓住《機械工業(yè)質(zhì)量管理教程》第五版出版發(fā)行的契機，加強合作，掀起教育、學習的新高潮。
