目前全國大多規(guī)模企業(yè)結(jié)構(gòu)性招工短缺的矛盾并沒有徹底解決，中西部企業(yè)今年也加入勞動力市場的競爭，使得當(dāng)下全國各地企業(yè)的用工局面更為緊張，“用工荒”一度影響著很多企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營。
但是在萬豐奧特，這種“用工危機”并不明顯。近幾年來，萬豐不斷完善企業(yè)制度，倡導(dǎo)“以人為本”的企業(yè)理念，關(guān)愛員工、善待員工，用企業(yè)的真情給員工尤其是外來員工筑起了一個溫暖的大家庭，讓那些來自五湖四海并把青春和熱血奉獻給萬豐的員工們，在異鄉(xiāng)找到了歸宿和希望。正是因為員工的忠誠度和企業(yè)的美譽度，讓萬豐安全度過了用工危機。
2010年除夕夜，新昌某大酒店內(nèi)熱鬧非凡，幾百名非本地籍的萬豐員工齊聚這里，舉行熱鬧溫馨的團聚會，這是萬豐奧特精心給他們準(zhǔn)備的年夜飯，集團及公司領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)到場，給他們斟上滿滿一杯酒，送上飽含真情的串串祝福和一份份沉甸甸的新年禮品。而這樣溫情滿滿的年夜飯，這些非本地籍的員工每年都能享受到。身處異鄉(xiāng)的他們一點也不會孤單，因為萬豐一直關(guān)心著他們，每有團圓佳節(jié)，公司很多領(lǐng)導(dǎo)放棄和家人親朋團聚的機會，為的就是陪這些可親可敬的外地員工及家屬吃一餐溫馨祥和的團圓飯，共同舉杯，共話未來。
員工是企業(yè)最大的資源和財富，尊重和關(guān)心每一位員工，強化員工的自信心和對企業(yè)的歸屬感是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素之一。萬豐經(jīng)過十余年的探索和發(fā)展，深知現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是以人為本，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，將是推動企業(yè)發(fā)展的最大動力。因此，萬豐一直將提高員工的生活質(zhì)量，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)，作為企業(yè)發(fā)展的潛在力量，通過建設(shè)良好的園區(qū)硬件環(huán)境，實施人性化的管理培訓(xùn)機制，不斷幫助員工提升幸福指數(shù)。
完善硬件 提供舒適的條件
一走進萬豐奧特的園區(qū)大門，一座花園式的企業(yè)呈現(xiàn)于眼前，綠樹成蔭、花團錦簇，魚兒在水池嬉戲，時有白鴿在空中飛過……如此優(yōu)美的環(huán)境很難與生產(chǎn)汽車零部件的工業(yè)企業(yè)聯(lián)系起來。穿過生產(chǎn)區(qū)，到達員工生活區(qū)，又完全是一番小區(qū)公園式的環(huán)境，宿舍樓錯落有致，綠草成茵，游泳池、假山、公園一應(yīng)俱全，園區(qū)內(nèi)還設(shè)置了員工俱樂部，讓員工們在工作之余鍛煉和娛樂休閑之用。目前，員工住房安排率已達30%，“十二五”期間將上升到45%。
充滿人情味的園區(qū)布置是公司想員工所想，本著方便員工生活、提高員工幸福指數(shù)的目的而實行的。因為離到市區(qū)有一小段距離，為了讓員工足不出戶就能享受休閑的生活，公司特意建造了羽毛球場、籃球場、網(wǎng)球場、足球場、超市、衛(wèi)生醫(yī)療室、餐廳、健身房等配套設(shè)施供員工使用，為了方便員工上下班和進市區(qū)的需要，集團安排了免費班車，每天定時往返于市區(qū)和廠區(qū)，齊全的生活設(shè)施，令員工們在這里生活的很幸福。
關(guān)愛員工 建立溝通的橋梁
每逢夏季高溫，萬豐的領(lǐng)導(dǎo)就常愛往車間里跑，一次次帶著冷飲和慰問品，親自給一線的員工鼓勵加油，以克服酷暑高溫的考驗，還囑咐后勤保障部門定時給車間員工送上解暑的冷飲。每季度，集團給一線員工都準(zhǔn)備一份特別福利，金燦燦的菜油和粒粒飽滿的東北優(yōu)質(zhì)大米，讓這些員工的生活油米無憂；每一個員工新婚，集團都會送去幸福禮金以表慶賀；集團大力推進安居小區(qū)工程，辦理團購商品房、安排人才公寓600余套，解決員工安居之憂；為實踐“敬天愛才”的萬豐理念，2010年起，集團為上百名骨干獎配高級轎車；對困難職工及家屬，公司每年都會給他們帶去領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和囑托，建立互助基金，幫助他們解決實際困難；每逢佳節(jié)，集團還給回鄉(xiāng)探親休假的員工報銷路費，集團領(lǐng)導(dǎo)們也與員工同樂，和那些依然堅守在工作崗位的外地員工聚餐，與他們共敘家常。
培訓(xùn)育人 為員工創(chuàng)造廣闊的成才空間
萬豐深知，公司的發(fā)展離不開員工的才智貢獻，同樣，員工的進步反過來會有力地促進公司更進一步的提升，二者相輔相成，相得益彰。進入萬豐的員工，集團除了幫他們建立薪資體系、辦理五項社會保險和住房公積金外，還為他們開展一系列培訓(xùn)，有計劃地推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展。公司每年投資數(shù)百萬為員工創(chuàng)造培訓(xùn)、深造機會，促進員工個人事業(yè)的發(fā)展。董事長陳愛蓮非常重視員工的教育培訓(xùn)工作，早在創(chuàng)業(yè)時期就提出了"學(xué)習(xí)是員工進步的起點，培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)"的培訓(xùn)理念。建立了"公司－部門－車間"的三級培訓(xùn)體系。近年來，集團安排核心骨干到復(fù)旦大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等著名高校研修20多人次。為提升一線員工的技能，公司建立了萬豐培訓(xùn)學(xué)校，組織了鑄造、數(shù)控、模具等方面的專業(yè)培訓(xùn)班；公司與當(dāng)?shù)丶巴馐〉闹殬I(yè)學(xué)校合作，建立了培訓(xùn)基地，為在職員工提供了技能培訓(xùn)的平臺；公司還在當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ喜块T的指導(dǎo)下，每年舉行員工技能大比武、崗位大練兵，有效提高了員工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。對于員工隊伍中通過自身不斷努力成長起來的管理精英和技術(shù)骨干，公司給予充足的工作舞臺和物質(zhì)嘉獎。
萬豐在企業(yè)發(fā)展過程中，用博大寬厚的臂膀，為員工們營造溫馨的家園和幸福的港灣，真正做到了關(guān)愛員工，感情留人；加速企業(yè)文化建設(shè)，文化留人；注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，用事業(yè)留人；完善薪酬福利體系，用待遇留人。
（通訊員：陳春驍）
