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天安集團(tuán)營(yíng)造可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)勁勢(shì)頭

2010-09-15 09:37閱讀數(shù):1958

 

今年上半年以來,天安集團(tuán)在董事局主席蔣保民的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,立足自主創(chuàng)新,緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇,繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。繼第一季度迎來“開門紅”后,第二季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全部超額完成,初步實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)期間持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。據(jù)介紹,天安上半年以來在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷和管理提升等方面取得的成績(jī)較為突出,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在技術(shù)創(chuàng)新方面,天安繼續(xù)加大科技投入,堅(jiān)持走低碳、綠色、可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保之路,一方面積極對(duì)部分產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整,淘汰了一批高耗低效、技術(shù)含量低的老產(chǎn)品,將以往廣而散的產(chǎn)品線,聚焦在風(fēng)電場(chǎng)電氣設(shè)備、高效節(jié)能的新型電器和智能電網(wǎng)新產(chǎn)品等五大領(lǐng)域,如同五根強(qiáng)勁有力的手指,緊緊把握住了市場(chǎng)需求的脈搏。另一方面針對(duì)公司產(chǎn)品應(yīng)用范圍廣、產(chǎn)地分布廣、規(guī)格型號(hào)多等特點(diǎn),廣大技術(shù)人員依托天安在象山、寧波、上海的研發(fā)機(jī)構(gòu),在強(qiáng)化自主產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上,大力引進(jìn)當(dāng)代前沿技術(shù),為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)贏得先機(jī)。公司一項(xiàng)尚處于研發(fā)階段的電氣設(shè)備,某風(fēng)電集團(tuán)率先簽下3000萬(wàn)元大單,令國(guó)內(nèi)外同行羨慕不已。該產(chǎn)品投放市場(chǎng),不但打破國(guó)外壟斷實(shí)現(xiàn)替代進(jìn)口,展現(xiàn)出中國(guó)制造業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力,而且為“天安”點(diǎn)燃了發(fā)展的“綠色引擎”。

在市場(chǎng)營(yíng)銷方面,天安一方面積極打造一支有活力、有朝氣、有干勁的和諧團(tuán)隊(duì),不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;另一方面,根據(jù)市場(chǎng)新形勢(shì),醞釀出臺(tái)了一系列營(yíng)銷新舉措,把營(yíng)銷公司劃分為電力系統(tǒng)、專業(yè)市場(chǎng)、公共項(xiàng)目、技術(shù)支持和管理五個(gè)平臺(tái),且分別承擔(dān)公司的銷售任務(wù)。在市場(chǎng)攻關(guān)中,公司集中銷售精英以群體攻關(guān)的形式,對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)城市、重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā),取得了顯著的效果。今年上半年來,天安新增銷售網(wǎng)占23個(gè),銷售總額較去年同期增長(zhǎng)31%。

在內(nèi)部管理方面,公司采取“非常措施”,把“擰”字處處體現(xiàn)在企業(yè)管理上,對(duì)生產(chǎn)線上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有改造,一點(diǎn)一滴提高效率,對(duì)訂單即使在核算時(shí)是虧損的“紅字”,也要在出貨時(shí)變成保證利潤(rùn)的“藍(lán)字”。在人員管理方面,公司將每位員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果與個(gè)人的職業(yè)發(fā)展、管理和培訓(xùn)計(jì)劃等方面結(jié)合起來,以此促進(jìn)員工的發(fā)展,并持續(xù)推動(dòng)公司工作的績(jī)效,提升企業(yè)的管理效能。同時(shí),公司定期通報(bào)各責(zé)任部門的指標(biāo)完成情況,結(jié)合月度市場(chǎng)、生產(chǎn)、庫(kù)存等計(jì)劃安排,橫向指標(biāo)分解到各相關(guān)部門,縱向指標(biāo)分解到各職各級(jí),直至生產(chǎn)線、崗位和個(gè)人,使各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)無(wú)盲區(qū)。公司堅(jiān)持中低端產(chǎn)品要銷出數(shù)量,還要?jiǎng)?chuàng)出利潤(rùn);高端產(chǎn)品要出效益,還要形成規(guī)模。天安達(dá)到這個(gè)要求靠什么?靠的是提高效率,靠的是精益求精的管理。

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